2012年12月6日上午，陕西煤业化工物资集团有限公司在黄陵分公司召开了对标管理现场会。陕煤化集团企业管理部郭阮鹰，物资集团董事长沈兰禹，副总经理于守礼，物资集团所属各单位党政工领导及负责对标管理的有关人员，物资集团机关各部室负责人共70余人参加了会议。会议由物资集团总经理高暐主持。

按照陕煤化集团坚持不懈推进对标管理的要求，结合经营管理和重组整合的实际情况，针对当前工作存在的主要问题，物资集团提出以制度上先行对标为前提，以黄陵分公司、彬长分公司等内部先进单位为标杆，以“业务统一规范”为目的扎实推进对标管理工作，力争在内部管理、实现规模采购、开发社会市场和井口超市建设等方面有质的提升。

会上,沈兰禹强调，要充分认识物资集团实施对标管理的必要性和紧迫性。为了确保对标工作扎实推进，要以激浊扬清的态度正视差距，对症下药合理选取标杆，学创结合持续改进对标，扎实推进确保对标实效。他指出，要以对标管理为抓手切实促进经营工作提升，要做到以对标促业务提升，确保全面完成2013年经营指标；以对标促规模采购，尽快形成“拳头”优势；以对标促思维创新，开拓市场销售新局面。

高暐指出，在落实对标管理工作中，一是要明确对标对的是什么，做到取他人之长补自己之短；二是明确对标对的是标准不是效果，要一步一个脚印在改进和提升上下功夫；三是对标要对“对”，要符合物资集团的实际情况和创新思路；四是要把对标作为一种管理思想，不断找差距补不足，达到提升综合实力的目的。

郭阮鹰介绍了2012年对标管理工作的开展情况并传达了2013年的对标工作思路，要求物资集团要按照杨照乾总经理在对标管理阶段会上的讲话精神，开展好明年的工作，并从标杆选取、目标分解、考核指标、引进先进管理工具、建立对标数据库等方面进行了指导。

会上，于守礼宣布了《物资集团2013年对标管理实施意见》；西安分公司汇报了2012年对标工作推进情况；黄陵、彬长分公司做了经验介绍。与会单位还参观了黄陵分公司的对标管理展区、物资超市。

黄陵分公司库管员向沈兰禹董事长介绍工作情况，展示了扎实的基本功