春节长假刚过，为了确保节后安全不松、纪律不乱、人心不散，陕煤化物资集团及其所属各单位积极召开收心会，围绕经营、安全等重点工作进行再部署、再动员，要求全体员工“收好过年心，干好节后活”，集中精力做好各项工作。

继物资集团完成煤炭板块重组整合工作之后，如何按照“板块化管理、专业化服务、市场化经营”的战略思路,努力实现“从供应平台向销售主体的转变，从单一采购业务向采购市场的转变，从价格管理向价值服务的转变”成为了物资集团企业发展中的重要命题，党委书记、董事长沈兰禹在机关部门收心会上强调，要在保持良好的精神状态和改进工作作风的前提下，通过深化基础管理、强化物资供应、加强安全工作、推进信息化建设等手段，顺利完成下一阶段创建5A级物流企业这一重要任务。

针对节后上班思想松懈、注意力不集中、安全意识薄弱等问题，物资集团所属各单位也纷纷召开安全生产会、调度会，加强教育引导，稳定职工情绪，全面落实安全生产责任制，帮助职工走出节日的氛围，及时调整好心态，迅速投入到节后的正常安全生产工作中，确保各项工作高效有序运转。