物资集团班子成员、基层单位党政主要领导和分管财务、营销工作的副总、营销部门负责人以及物资集团机关全体人员等近百人参加了会议。

会上，物资集团总经理高暐通报了2013年上半年经营指标完成情况，总结了上半年所做的主要工作，对下半年的重点工作进行了安排部署，明确了工作节点目标。一是年度各项目标任务必须完成；二是加强煤业板块整合过渡完成后的各项工作；三是建立一切以客户为中心的服务理念；四是持续创新营销模式，在大物流体系建设中发挥关键作用；五是强化风险管理，构建企业管理基础构架；六是强化信息化建设水平，确保上线后顺利运行。

物资集团董事长沈兰禹就进一步贯彻落实集团上半年经济运行分析会议精神，抓好工落实强调：一要把握好信心和机遇的关系。充分认识宏观经济减速提质调结构给物流业发展带来的广阔前景，充分认识煤化集团虽然遭遇寒冬但调整能力强及发展后劲很足的前景，充分认识物资集团成立后在费用控制、物流网点设置、营销渠道建立和集中采购等方面显现的优势，把困难和问题作为催生内劲、促进转型的一剂良药，把握机遇，挖掘潜力，提升动力，促进工作。二要把握好大局观与执行力的关系。要站在华炜董事长强调的，金融、物资、物流大项目的发展关系到集团公司能不能进入世界500强、能不能稳在500强的大局，站在杨照乾总经理7月15日专门就物资集团工作要充分利用内部市场和外部市场这两种资源，创新供应新模式，为企业增效的高度，不计条件，克服困难，拿出100%的执行力去贯彻落实，把执行力作为一项重点工作来抓，抓层级思想观念的统一、抓执行公司决策的统一、抓考核奖惩的执行。三要把握好转型与发展的关系。进一步转变观念实现内销和外销均衡发展；运用好四种营销模式，完善物流网络，建成独具特色的渠道平台；加强库存物资调剂控制，最大限度盘活存量资金；加快信息化建设，为开辟电商业务提供快捷高效的运作渠道；以5A物流企业为标杆，进一步规范物流发展。

为深入持久地理解领会、贯彻落实集团经济运行分析会上两位主要领导的讲话精神，物资集团专门购买了100本《下一个倒下的会不会是华为》一书，作为案例教材分发给各单位，让各级干部学习华为理念，破除思想桎梏，促进思维创新、管理创新、营销创新，推动物资集团创新发展。（刘琳）