为了加快集团公司物资管理信息化系统推广应用，提升物资供应管理信息化水平，实现内部资源共享，4月2日，由陕煤化集团举办的物资管理信息化座谈会在陕煤化大厦23楼会议室召开。集团公司副总经理朱周岐，集团机关有关部门负责人，物资集团领导及各部门负责人，非煤板块各公司分管物资供应领导、供应部门负责人及信息化系统管理员等 40余人参加了座谈。会议由物资集团副总经理于守礼主持。

　　朱周岐在会上作了讲话。他指出，进行物资供应系统重组整合不仅仅是为了实现集中采购和降低成本，更重要的是通过“集团化-社会化-国际化”三步走战略，最终将物资集团打造成国际化现代物流企业。为平稳推进物资供应系统重组整合工作，分三个步骤进行，先整合煤炭板块物资供应系统合，后对化工板块物资供应系统进行整合，最后对其他非煤板块择机整合。针对化工板块重组整合工作，他要求物资集团要加快调研步伐，尽快拿出切实可行的实施方案，保证今年上半年完成此项工作，并在下半年实现规范运行。

　　就集团信息化建设工作，他指出，基于集团大、产业大的特点，需要有一个统一的信息平台，这是提升集团公司管理水平、实现规范化管理、展示企业形象的重要手段。物资采供信息化系统建设是今年集团公司信息化建设的重点项目之一，各单位要积极配合，做好主数据管理系统的试运行工作。要加快在建项目的建设工作，确保年底前正式上线运行。

　　他强调，物资板块要加强对标管理工作。物资集团作为集团的物资管理部门，一是要制定完善管理制度、统一管理流程，实现规范化管理，二是要引导培育内部标杆，树立典范，三是要通过学习借鉴外部先进经验，提升自己的管理水平，同时，要求所属各单位要将物资供应办法统一到集团的制度、办法上来，并严格执行。

　　集团公司企业管理部经理杜平强调要统筹安排信息化建设工作，实现信息系统的高效运转。集团公司信息中心主任赵宇波强调要按照统一和统筹、集成和共享的理念，推进信息化建设工作。

会上，物资集团总经理高暐对物资集团成立以来开展的工作做了简单通报，信息中心主任介绍了物资管理信息系统实施情况。各与会单位就物资管理信息化应用情况作了座谈交流，并提出战略性建议。