王西才表示，物资集团的安全工作汇报数据详实，用数据支撑了“严、实、细”的工作成效，对物资集团创新开展安全费用使用管理、特种设备运行的数智化监管、加强一线职工技能提升以及彬长分公司构建“3345”安全管理体系等工作给予肯定。就下一步安全管理工作，他强调，一是压实全员岗位安全责任，对照个人一岗一清单、做实一人一本账，实现责任具体化、岗位化。二是努力创建本安型企业，分板块、分领域、分层级组织开展本安型企业创建工作。三是强化风险分级管控，系统开展风险辨识与评估，制定具有针对性、可行性与有效性的管控措施，确保风险始终处于“受控、在控、可控”状态。四是加强安全标准化建设，紧盯高风险作业，完善多场景现场应急处置方案，开展实战演练，落实制度约束“硬措施”，以操作标准化保障现场质量标准化，推动安全生产标准化实现“动态达标、持续达标、人员达标”。五是持续加强班组安全建设，创新安全激励方式，构建“自保、互保、联保”三位一体的安全网络，营造“人人讲安全、人人管安全”的共治氛围。六是坚决筑牢消防安全防线，压实消防安全责任人、管理人职责，推动全体员工成为“消防明白人”，确保消防安全“不冒烟、不着火、不出事”。

陈岳表示将以此次检查督导为契机，对存在的安全问题认真整改，并举一反三，以务实作风推动问题整改闭环管理，持续提升本质安全水平，筑牢公司高质量发展的安全根基。