为持续推进安全生产治本攻坚三年行动高质量开展，彬长分公司紧密围绕“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”总体要求，深入落实物资集团安全生产决策，全面部署、精心组织，各项工作有序开展，企业安全形势稳定向好。

将该项工作列入年度重点工作与“一把手”工程，组建专项领导小组，在《彬长分公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案》下延伸制定“1+3”《消防安全治本攻坚三年行动方案》《能力提升年行动方案》《强基固本年行动方案》，系统规划了9大类共27项重点工作任务。截至目前，攻坚行动已完成18项重点任务。

精准聚焦物资装卸运输、质量安全、化工品存储等关键环节，开展多轮次、全方位隐患排查治理工作。创新“互查互检”“无人机巡查”“自保互保联保机制”排查方式，举办“班前安全三分钟”“今天我是安全员”等特色活动。2024年至今，累计实施专项排查32次。发现隐患14项，通过清单化管理，整改完成率100%，有效保障整改责任、措施、资金、时限和预案“五到位”。

持续完善安全管理基础，修订14项安全制度、应急预案和操作规程，使管理体系更加健全。同时，通过强化属地安全管理、深化班组标准化建设和严格作业审批及旁站监督，有8个班组自2024年行动开展以来，成功实现“零三违”班组创建目标。扎实开展安全风险辨识活动，精准识别出5项一般风险和38项低风险，有效提升风险防控能力。积极响应并严格落实“用好一个平台”的安全管理要求，发挥安全环保信息化管理平台的优势，使安全管理工作更加科学、精准和高效。

下一步，彬长分公司将通过立体多维的风险管控措施，提升安全管理等级，筑牢安全生产屏障。