10月22日，陕煤物资集团建安监理公司、长安湖南新能源科技有限公司、中联西北工程设计研究院有限公司以“三方协同、储链未来”为主题，召开新能源项目新型管理与合作模式交流座谈会。围绕国家“双碳”战略部署，聚焦新能源产业向“源网荷储一体化”升级需要，以“高效协同”为抓手，探索三方合作新路径，为新能源项目高质量推进注入强劲动力。

三方围绕整合与增效长安湖南新能源公司已建成、在建及储备的项目资源；确立“新能源+储能”融合发展思路与方案；突破监理与设计单位项目建设服务模式，构建新型协同机制三项议题展开深入讨论。长安湖南新能源科技有限公司详细介绍了企业已建成、在建及储备项目的资源布局，分享了当前项目推进中面临的跨环节衔接、资源统筹等方面经验，为三方协同找准着力点；建安监理公司推介了该公司“一体化策划、并联式推进、数字化协同”全过程咨询模式，分享了以流程优化、技术赋能攻克传统监理服务难点的经验，为协同效率提高给出解决方案；中联西北工程设计研究院能源院则从技术层面切入，详解“新能源+储能”融合发展的技术路径与“源网荷储一体化”项目策划思路，以专业技术支撑提高协同落地的精准性与高效性。

经过研讨交流，三方达成高度共识，即以“高效协同”为内核，推动“三方协同”机制快速落地，创新搭建“联合工作营”合作载体。彻底打破项目公司、监理单位、设计单位的传统业务壁垒，变“事后衔接”为“事前协同”。三方将在项目前期同步介入，通过数字化平台实现资源评估、储能配置、路径选址与风险识别等工作，避免重复沟通、流程内耗，达成“设计先行不脱节、监理预控不滞后、投资精准不浪费”的高效管理，让项目推进全程“跑起来”。

此次座谈会标志着三方从各自为战的传统合作模式，迈向价值共生的高效协同新阶段。不仅是三方合作模式的创新，更是新能源项目管理理念的升级。下一步，三方将以“联合工作营”为纽带，持续深化在“新能源+储能”领域协同合作，以跨主体、跨环节、跨技术的高效联动，破解产业发展痛点，为能源绿色低碳转型和新型电力系统建设提供可复制、可推广的协同合作样本。