三季度,黄陵分公司持续践行陕煤集团四种经营理念,以高质量落实物资集团“做优六个强化,打造六个标杆”创标要求为目标,交出一份由硬核数字组成底色亮、成色足的数智答卷,为超额完成全年目标奠定坚实基础。

经营效益创历史新高
1-9月,营业收入完成28.97亿元,完成全年考核指标32.6亿元的88.86%,同比增长70.44%,其中煤炭业务14.38亿元,同比增长37.47%;非煤业务2.79亿元,同比增长12.38%;在建业务10.98亿元,同比增长295.36%。十项费用较上年同期降低5.2%。共享库存7710万元较考核指标6500万元增加1210万元,增幅19%。品牌销售8110万元较考核指标5000万元增加3110万元,增幅62%。 重点工作实现快速突破 按照“内部优先”原则,全力保障矿方安全生产与陕煤重点项目建设,内部协作业务规模与效益稳步提升。截至9月,内部协作业务完成4.57亿元,同比增长115.76%。其中水泥业务333万元,完成集团下达目标任务200万元的166.5%,同比增长10.25%;钢材业务5719.46万元,完成集团下达目标任务5000万元的114.39%,同比增长116.75%。店头电厂二期2×1000MW扩建工程招标工作高效推进,已完成招标金额35.02亿元;完成预付款、投料款共计10.7亿元,已结算9.2亿元,预计年内完成结算11亿元。 合规运营持续纵深发展 坚持合规与业务深度融合,筑牢高质量发展防火墙。制定普法工作计划,建立普法工作台账,定制“普法+业务+制度宣贯”融合课程,开展培训9场次,全员合规意识显著增强。成立货款回收工作小组,形成单位负责人牵头、多部门协同的工作模式持续跟进货款回收情况,应收账款管理取得突破性进展。截至三季度末,经营性现金净流量已由负数转为正数,完成年度考核指标的27%。

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