近日，大连秦滨公司召开创标工作研讨会，通过全面学习物资集团关于印发《“做优六个强化、打造六个标杆”创标工作实施细则》的通知，深入解读创标内涵与要求。为结合企业实际落实物资集团高质量发展部署找准路径、制定举措，更好地执行创标工作。

在专题研讨环节，班子成员、各部门负责人以“靶向发力、协同破局”为共识，提出推行商社模式、提升基础管理等6项具体举措，计划通过精准对接核心客户，增强供应链增值能力。明确实施“业务需求——资源匹配——效果反馈”闭环机制，同时深化与内部企业的合作，“以内拓外”开展内采外销业务，以陕煤集团内部生产型企业的主要产品为突破点，详细了解其产品性能及主要销售区域，当好内部生产企业的“销售员”。同时，结合物资集团风险防控的相关要求，强化合同、货权、资金全流程管理，梳理合规运营流程，实现业务合规闭环管理，切实筑牢合规运营防线。

会议要求全员以“三个转化”落实研讨成果。将共识转化为实施方案，制定下发创标任务目标责任清单，明确责任人与完成时限；将思路转化为实效举措，聚焦自主供应链建设、内外协同深化等核心任务，实现关键突破；将热情转化为攻坚动能，以“拉满弓、绷满弦”的姿态冲刺全年目标，并系统谋划明年工作任务。

下一步，大连秦滨公司将持续锚定物资集团战略部署，以创标工作为契机，在供应链优化、风险防控、党建赋能等领域持续发力，确保“做优六个强化、打造六个标杆”创标工作落地生根。