今年以来，彬长分公司持续推进“清廉国企”建设，不断深化制度管理、执行考核、企业文化工作与纪检监察融合，完善“大监督”体系建设，为企业健康发展提供纪律保障。

实行“党委总抓总管、纪委主抓主管、部门直抓直管、基层实抓实干”四级责任管理模式。严格执行“三重一大”决策制度，对照党委会、总办会议事规则，坚持重要工作集体决策。创新实施党建、廉洁、业务“三上墙”动态预警，推动多部门协同监督与全流程闭环管理，增强风险防控能力。

该公司纪委聚焦“关键少数”，定期更新廉政档案、检查履职台账、开展物资验收、公车使用专项监督，建立“跟踪清单”加强日常管理。紧盯节假日等高风险期监督，运用廉洁谈话、案例警示等方式严防“四风”问题。对巡视巡察反馈问题建立台账，实行“挂号—销号”管理，明确时限与责任保障整改实效。

以“文化润心”为抓手，将廉政教育内容置于党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”中，推动廉政教育常态化、制度化。通过组织干部职工参观警示教育基地、旁听职务犯罪庭审等方式增强震慑力；聆听班子成员廉政党课、拍摄情景演绎视频提高引导力；完善廉洁文化阵地，更新廉洁标语扩大影响力，广泛传播廉洁理念，营造崇廉尚俭、风清气正的企业氛围。