9月30日，物资集团举办制度宣贯暨法务知识培训。物资集团党委书记、董事长郭旭东出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理陈岳主持会议。公司相关领导、本部各部室负责人、所属各单位行政负责人及法务、风控、核算、合规、合同管理和印章管理等重点岗位员工共114人参会。

郭旭东指出，公司四大主营业务板块同属社会关注度高、市场化程度高、廉洁风险高的“三高”领域，总体呈现经营专业领域多、服务对象多、风险隐患多；专业化领军人才少、市场化机制少、风险化解举措少的“三多三少”特征。各级领导干部及重点岗位员工守法合规履职对织密“两级两纵”风险防控网络，推动公司安全平稳发展具有极其重要的意义和作用。本次宣贯的两项新修订制度，既与集团公司制度体系有效衔接，也融入了公司经营实践中积累的成功经验，进一步巩固了“三定”改革及制度“废改立”工作成果，推动“五型”本部建设与制度建设融合并进、双向提升。

他强调，各级领导干部和重点岗位员工要牢固树立“安全出问题是怪事，经营出问题是大事”的红线意识，要在持续深化合规管理中处理好三组关系。一是处理好自身角色与企业的关系，领导班子成员要做合规管理的表率，严格落实“三会”议事规则和“三重一大”决策制度，确保权责明确、决策合规、运行高效、监督到位。外部董事参与议事决策必须站稳出资人立场，审慎行使各项权力，以科学决策支持精准施策。各重点岗位员工要持续强化守法合规履职的责任意识，严防“两个走过场”。二是处理好合规与效率的关系，始终把合规放在首要位置，在规范中提效率，在提效中守规范。三是处理好与企业规章制度的关系，明确自身“只有执行的义务，没有变通的权利”，恪守若干“不准”，做规章制度的践行者、捍卫者。

围绕推动两项新制度精准落地，陈岳要求，参训人员要将合规管理理念内化于心、外化于行，共同推动“管理制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位职责清单化、若干‘不准’精准化”的合规风控管理体系建设。要紧密结合本单位实际制定实施细则，确保与公司制度无缝衔接、同频共振，同时加强过程管控和事后检查，对违规现象和行为“零容忍”，确保将风险隐患消灭在萌芽状态。

会上，综合管理部、法律与风控部分别宣讲了公司新版《印章管理办法》《合同管理办法》的制定背景、目的、依据和内容要点。公司常年法律顾问围绕交易对手、合同签订、标的物、质量标准等方面条款的审查要点，作了“合同签订与履行的合规风险解读”培训，促进参训人员进一步提升守法经营、依规履职的意识和能力。

本次制度宣贯是陕煤物资集团深入开展制度“废改立释”工作的重要一步。公司将以本次宣贯为起点，进一步落实“修订－宣讲－执行－反馈”制度建设闭环运行机制。以“一级带着一级干、一级做给一级看”的工作导向，将制度的宣贯学习从阶段任务转化为行为自觉，为公司打造“合规运营”标杆，擦亮“本质安全”发展底色提供持续动能。