近日，大连秦滨公司以提升贸易业务合规运营与风险防控能力为目标，组织开展了《贸易业务管理办法》专项学习活动。全体员工深入学习制度条款，精准把握物资集团风险防控要求与业务全流程规范，结合该公司新业务开发实际找差距、补短板，将制度要求转化为业务开展的“指南针”，为后续合规经营筑牢制度根基。

为推动业务开发提质增效，该公司制定《项目开发时限表》，以“时限倒逼效率、规范保障质量”为原则，从合作方接洽建表、实地调研报告、方案制定，到合作方准入、公司审议、集团报审，直至合同签订与业务启动，全程明确工作内容、量化成果标准、设定完成时限，实现新业务推进“全流程责任链”清晰可控。系统梳理各部门业务流程与风险控制节点，推动业务操作标准化、风险防控前置化；联合法律顾问定制《仓库租赁合同》等四份合同模板，有效压缩审批周期，规避法律风险。组织中层管理人员及业务主管签订2025年度《合规履职承诺书》，清晰划定权责边界，增强关键岗位合规意识。同步出台《基础资料专项检查表》《业务合规检查表》等，常态化开展自查自纠，推动问题“早发现、早整改、早清零”，保障业务全链条合规可控。

下一步，大连秦滨公司将组织全员围绕贸易业务开展专项答题活动，推动制度学习从“知”到“行”的深度转化，真正实现“学用贯通、知行合一”，以规范管理激活业务内生动力，为贸易业务高质量发展注入新动能。