面对汛期严峻复杂的安全形势，彬长分公司深入贯彻物资集团安全生产部署，以建立“责任穿透、风险智防、应急闭环”防汛体系为基础，确保区域物流服务安全有序。

第一时间传达上级防汛工作要求，结合工作区域特点制定专项预案，明确防汛度汛路线图和时间表，将意识能力提升、隐患排查深入、应急管理强化三项目标八类任务，考核量化到部门站库，压紧压实全链条防汛责任。组织全员防汛安全知识答题活动，运用“看图找隐患”“场景闯关”等互动形式增强学习效果，提升风险辨识和应急处置能力，开展岗位安全培训8场，覆盖600余人次。

坚持“汛期不过、检查不停、整改不止”原则，通过组织班组人员分批次参与计算机模拟和现场实战演练，提升突发情况协同处置能力。创新“盲区排查接力赛”，限时找出指定场所隐患道具并对“问题”准确描述、规范上报。实行“气象预警—快速响应—全员联动”模式，改进极端天气预警信息台账，严格执行班子成员带班、中层管理人员值班制度，确保预警信息传递、响应、反馈闭环落实。

建立“周自查+月巡查+不定期抽查”三查机制，定期盘点沙袋、雨衣、铁锹等应急物资分类存放，确保相关物资应急响应“拿得出、调得快、用得上”。引入无人机应用，对库房屋顶及排水管网进行立体化、无盲区巡查，不定期开展“30秒应急动作”专项训练和预案演练，强化人员应急处置“肌肉记忆”。截至8月，组织隐患排查演练18次，防汛应急逃生演练1次。