近年来，彬长分公司坚持以物资集团“梧桐计划”品牌为引领，通过系统梳理人才队伍现状，通过“引才扩流量、育才提质量、用才补能量”多措并举推动人才队伍建设进入“快车道”。

构建“轮训+讲堂+周课”职工教育体系，全年开展管理人员素质提升培训10场次。举办“时代新人说我和企业共成长”主题演讲比赛，激发青年职工担当精神；拓展“师带徒2.0”模式，制定“传技能、帮思想、带作风”标准，10位新职工迅速成长为业务骨干；创新每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛“五个一”学习模式和“双评议”动态考核，实现骨干人才带培合格率100%，形成“教学相长”良性循环。

定期举办“员工讲堂”，邀请行业专家开展专题授课，内容涵盖技术革新、管理优化等多个领域；组织岗位技能比武活动，建立“培训－练兵－比武－考核”立体培训机制；深化“企校合作+横向交流+素质培训”多元化人才培养体系，许东、陈卫刚等5名员工在西安市高技能人才职业技能竞赛中表现优异，获得技能等级认定。推行“人岗适配+年轻干部+高级技师”内部竞聘，结合“实践锤炼、精准滴灌、结对帮带”培养方式，持续优化人才成长环境。优秀员工郭养朋凭借出色的专业技能，先后荣获“陕西省技术能手”“陕煤工匠”和“物资集团劳模”等多项荣誉称号。

创新实施“跨专业轮岗+项目实战”双轨培养机制。今年以来，已推动11名青年干部分别在物资采购、财务管理等关键岗位进行3-6个月轮岗历练。持续开展“驻站包建”行动，班子成员每月深入基层班组完成一次座谈、一次跟班、一次调研、一次帮扶、一次回访“五项任务打卡”，累计收集并解决员工住宿改善、灵活休假等诉求10余项，进一步完善“诉求－响应－反馈”闭环管理。设立“金点子”创新提案通道，重点突破物资编码标准化、仓储智能化等业务难题，形成“人人能创新、事事可优化”良性生态。