8月8日，物资集团党委委员、副总经理杨宸一行到资产运营中心对陕煤物资调剂竞买平台使用情况进行调研。公司首席经济师任永奇，物资管理部相关人员，资产运营中心班子成员参加调研。

资产运营中心围绕陕煤物资调剂竞买平台现状、难点、存在问题及下一阶段建设思路进行汇报。

杨宸就陕煤物资调剂竞买平台使用情况，提出四点要求。一是建立完整的平台发展体系，明确平台战略定位、业务模式与盈利路径，根据陕煤集团产业特点，构建覆盖设备资产调剂、废旧物资处置、闲置产能盘活的多种类资源处置模式，形成“全生命周期”资产管理闭环。二是筑牢合规与技术创新双引擎，平台发展必须坚守合规底线与技术创新并行，必须严格依据《中华人民共和国拍卖法》及相关法律法规，建立覆盖交易全流程的风险防控机制，确保交易公开透明、可追溯。同步推进前沿技术应用，持续提升平台数字化、智能化水平。三是开展行业对标提升行动，学习优秀拍卖平台发展思路，以“省内学标杆、省外找差距”为路径，从用户活跃度、成交转化率、服务标准化等维度进行量化分析，形成改进思路，创建具有行业领先性的平台。四是实施品牌化市场拓展战略，让陕煤物资调剂竞买平台“走出去”，建立“省内深耕、省外突破”两级市场体系，不断扩大平台影响力。

公司物资管理部根据资产运营中心汇报情况，提出了指导性意见和建议。