机构“瘦身”强体

按照人岗适配原则，从“定机构、定编制、定职数”入手，物资集团本部率先完成机构调整，职能部门从9个优化为8个，中层管理人员严格控制在18人以内，较改革前精简33%。同时，结合所属企业功能定位、业务规模、行业特性等，实施分类管控，管理单元保持在119个，干部队伍更加精干，统筹管理更加精益。

制度建设强基

以打造行业标杆、强化合规管理为目标，全面强化制度建设，完善以风险防控为核心的经营管理体系。系统推进制度“废改立”工作，成立制度修订工作专班，全面梳理现行301项制度，废止58项、修订18项、新增9项，构建基本管理制度与职能管理制度两级体系，更新《制度汇编》。持续推进数智化转型发展，优化升级陕煤物资商城“1+N”系统功能，并在所属榆通公司试点打造高效协同示范供应站，推动流程再造与效率提升，建成后将推广至“1中心3园区21站点35超市”，“人机协同”推动制度体系保持动态更新、持续迭代升级。

效能“聚变”提速