近年来，彬长分公司持续以“八廉工作法”推动“清廉物资”建设，将纪律要求与经营管理深度融合，为企业高质量发展注入“廉”动力。

该公司纪委坚持“党委主抓、纪委主责、部门联动、全员参与”管理模式。立足物资采供核心业务风险防控目标，在物资集团“清廉物资”廉洁品牌框架下，实施“八廉工作法”及“38556”廉洁工作准则，形成目标清晰、路径明确、举措有力的廉洁工作体系。将廉洁要求深度嵌入干部考核评价体系，与月度履职、年度述职述廉、民主测评等硬挂钩，以考促廉、以评促建。建立健全关键岗位人员廉洁风险动态评估与承诺机制。

打造廉洁教育“多维矩阵”，依托党委理论学习中心组学习、警示教育大会等“红色课堂”，筑牢领导干部思想防线；通过参观廉政教育基地、案例剖析研讨等特色举措，提升关键岗位人员风险防控能力；利用廉洁文化展厅、长廊等六大实体阵地，营造浓厚氛围。精心打造“廉洁+”特色活动，组织“廉洁家访”、举办“家庭助廉”主题活动、开展法院旁听等，多维度构筑廉洁防线。创新打造“清风窗口”等主题阵地，形成“一域一策”廉洁浸润格局。在服务窗口设置岗位廉洁桌摆，公开办工流程与风险防控标准，推动清廉理念在基层落地生根。

围绕物资高效保供，紧盯采供计划、合同签订、供应商管理、质量验收等关键环节，实施嵌入式监督。严把物资“采购、入库、验收、保管”廉洁关口，推广“阳光采购”机制，通过物资全生命周期管理“164”工程增值服务提升服务透明度和满意度。推行重点岗位廉洁服务承诺制，建立服务质量廉洁回访评价体系。以智慧物流园区建设为平台，深度运用信息化手段规范流程，推动廉洁监督由“事后查”向“事中控”“事前防”转变，将廉洁基因植入业务“筋骨”，以“链式清廉”持续释放护航发展的“清正动能”。