7月18日，陕煤物资集团召开2025年半年工作会、安全环保半年工作会暨2024年度优秀管理人员表彰会，全面总结上半年工作，分析研判当前形势，明确任务目标，动员全体干部职工鼓足干劲，推动全年目标任务顺利完成。

公司党委书记、董事长郭旭东出席会议并讲话。他指出，今年以来，在陕煤集团的坚强领导下，尤其是陕煤集团党委书记、董事长张文琪5月28日到公司调研以来，公司上下厚植“四种经营理念”，巩固“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作成效，系统推进四项重点工作，实现了“开门红”“双过半”，经济运行质量、改革创新局面和品牌建设成效呈现“气象一新”的积极局面。上半年完成营业收入306.49亿元，同比增长29%，实现利润总额1.65亿元，同比增长11%。

郭旭东要求，公司上下要不断拓展“七个挖掘”外延，以陕煤物资商城“1+N”平台建设为路径，以“做优六个强化、打造六个标杆”为内涵，打造“陕煤物资”总品牌，育强新质生产力，做大规模、做优效益。要积极发挥公司在陕煤集团供应链体系中关键的平台作用、关键的协调作用、关键的服务功能和重要监管职能的“四个关键作用”，实现高质量发展。

郭旭东强调，做好下半年工作，关键是找准“六个标杆”在陕煤集团“五个强化”“六场攻坚战”中的定位，将创标工作和发挥“四个关键作用”紧密结合，融入落实陕煤集团各项安排部署。一是围绕“强化经营理念、拓展增效路径”“全力以赴打赢稳增长攻坚战”，打造提质增效标杆，发挥好关键的平台作用。要强化陕煤物资商城与外部平台的融合合作，与各类商业模式的融合提升，使传统业务形成新质生产力，焕发新生机、新作用、新效能。二是围绕“强化投资驱动、拓展增量空间”“全力以赴打赢高效协同攻坚战”，打造高效协同标杆，发挥关键的协调作用。要促成内外资源和各类生产要素的高效互通，并在安全合规前提下开展贸易业务，推动规模效益双提升。三是围绕“强化改革赋能、拓展创新动力”“全力以赴打赢高质量项目推进攻坚战”，打造改革创新标杆，发挥好关键的服务功能。要以物资供应的稳定性、及时性、可靠性，满足各单位生产接续的需要，以工程服务的专业性、合规性、高效性，助力建设项目按期建成、投产创效。四是围绕“强化风险预控、拓展防控纵深”“全力以赴打赢风险合规攻坚战”，打造合规运营标杆，发挥好重要监管职能。要建强数智决策中心，助力陕煤集团开展穿透式监管，同时发挥“两级两纵”风险管控网络作用，提高公司对所属单位的穿透式监管水平。五是围绕“强化党建引领、拓展奋进合力”“全力以赴打赢人才强企攻坚战”，打造班子建设和党建引领标杆，为发挥好“四个关键作用”做足保障。要深化党建引领，建强基层组织，做好班子建设、人岗适配、凝心聚力、作风转变、党建共建等工作，以过硬的从业操守和工作作风，在发挥“四个关键作用”中彰显物资担当。六是围绕陕煤集团党委巡察反馈的各项问题，提高政治站位、压实工作责任，打好“问题整改攻坚战”，做好巡察整改“后半篇文章”。要提高政治站位、诚恳全面接受巡察反馈意见；扛稳政治责任、高标准严要求完成巡察整改任务；强化政治担当、以务实的作风全面巩固巡察整改成果。