随着“用‘赚钱’思维去‘花钱’”大讨论活动的深入推进，物资集团以陕煤物资商城“1+N10”实施路径破局发展，上下合力交出“会赚巧花”答卷。

讨论破题

6月份以来，物资集团围绕“用‘赚钱’思维去‘花钱’”主题，自上而下开展大讨论活动。就如何把握“赚”和“花”的关系、拓宽从“赚”和“花”的路径、掌握“赚”和“花”的尺度掀起了共促发展的“头脑风暴”。领导班子、本部部室、所属单位累计组织开展大讨论活动15场次，征集意见建议39条，形成落实举措63条，总结提炼典型案例5个，充分调动了广大干部职工用“赚钱”思维去“花钱”的积极性和主动性，形成了干事创业的良好氛围。

会赚哺效

物资集团依托搭建“1+N10”平台体系催生新质生产力，目前，以陕煤物资商城为主的平台服务已覆盖集团134家单位，用户超5万，商品总量突破150万，内部协作营收达20.8亿元，工程服务金额达476.8亿元。电子招投标、物资调剂、大宗商品现货交易等10个平台促人均效能提升，采供人员较2012年减少18.8%，人均采购量却增长3.3倍至2801万元/人，人均保供煤炭量提升79.65%，战略性投入持续释放规模效益。业绩稳定增长，上半年营收306.95亿元，超额完成计划进度的22.6%。

巧花降本

聚焦长期价值，物资集团从功能性、经营性“双向”升级、优化“三中心一网络”业务运营体系，找准陕煤物资商城“1+N10”平台盈利“妙招”。从预算管理、筹融资、平台建设、非生产性支出等方面精打细算，十项费用在上年同比降低21.74%的基础上再降低20.53%，占同期营业收入的万分之三；1-6月份，集中采购平台物资价格指数低于同期国家PPI2.5个百分点，直接降本3.53亿元；通过平台竞拍、跨单位调剂、厂商置换等方式，盘活闲置资产账面价值7.79亿元，为“做优六个强化、打造六个标杆”培育了底蕴、奠定了基础。