今年以来，物资集团持续践行“四种经营理念”，深入贯彻陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研讲话精神，围绕“做优六个强化、打造六个标杆”总目标，挖潜增效、协同创新，上半年营收306.49亿元，圆满夺旗“双过半”。

物资集团锚定“三商一体”定位推动“四个关键作用”持续发挥。数智物资“三中心一网络”体系持续优化，陕煤物资商城“1+N10”平台经济显效，近6万家注册客商累计交易额超1500亿元。数智阳光交易中心规模采购优势突显，集采物资价格较市场均价降低6.2%。数智线下交割网络跨板块规划，新增3个非煤物资超市，“四方”共建精品供应站社会化提升，榆通保税库获陕西省外经贸发展两项专项资金支持。物流业务服务质量和运营效率提高，共享物资4.87亿元，大幅缩短需求响应时效，提高物资供应及时率。

持续践行“集团业务发展到哪儿，物资服务就跟进到哪儿”宗旨，15个专班驻场定制服务，高效协同重大项目建设、内部产品采销、闲置资产盘活工作。截至6月，联合采购、甲采、EPC等模式为化工、电力板块项目建设降本22亿元；陕煤物资商城、物资超市联动，向内外部市场销售钢材、水泥、化工、新材料等陕煤集团内部产品11.52亿元。社会贸易代理进口钼精矿、纸浆与自营锆英砂业务稳定，物资供应全产业链建设持续推进。携神木煤化工、蒲洁能化、陕煤研究院优质产品组团亮相广交会，助推集团公司“走出去”战略目标落地。招标、监理、造价、煤矿安全评价实施服务项目3314个，物资调剂竞买平台发布处置公告86个，盘活闲置资产账面价值7.79亿元。

创新管理效能跃升

“陕煤物资”品牌矩阵架构愈发清晰，党建、管理、业务、服务职能联动互促。企业“三定”改革精简提效，本部管理人员精简33%。“五型”本部建设长效务实，301项制度“废改立”有序推进。“十项费用”在上年同比降低22%基础上再降低21%。加大薪酬改革向一线倾斜力度，劳模工匠与业务骨干示范效应明显，“比学赶帮超”氛围激发全员创新创效活力，促企业经营质效提升。