为贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在物资集团调研会上的讲话精神，持续深化“四种经营理念”，秦源招标公司积极响应物资集团“做优六个强化、打造六个标杆”创标工作，立足自身发展，以思想破冰引领发展突围，以系统谋划厘清实践路径，打响创标攻坚的“发令枪”。

建立“公司统筹+部门落实”学习机制，通过组织专题学习会，深度解读“打造六个标杆”，确保理念深入人心。围绕“打造六个标杆”主题，开展“三级联动”研讨模式，班子成员带头领题，中层管理人员精准破题，员工代表积极建言；聚焦“改革创新”“提质增效”，打造好电子招投标平台的各项功能，推动流程更规范、工作更高效、管理更精细、风险更智控；聚焦“合规运营”，结合物资集团制度“废、改、立”工作安排，完备制度构建风险防控体系，推动监督体系完善、合规意识增强、企业运营高效；聚焦“党建引领”，在“红链引擎”党建品牌的指引下，深化党建与业务融合品牌项目建设；并提炼团队文化，增强凝聚力，实现团队有共识、团队有力量。

目前，该公司已成立质量管控、合规运营、人才梯队、党建引领四个专项组，实行“领导班子挂帅、中层干部负责、业务骨干协同推进”三级责任制，运用 PDCA 闭环运行模式，一组一策制定创标路径，确保各项创标任务落地见效。