6月26日，物资集团召开党委理论学习中心组学习（扩大）会暨“深化‘四种经营理念’，拓宽陕煤物资商城‘1+N10’实施路径”专题研讨会，公司领导班子成员、本部相关部门负责人及所属7家单位结合公司实际，以“用‘赚钱’思维去‘花钱’，拓宽陕煤物资商城实施路径”为主题作现场发言。

会议集中学习了习近平总书记重要文章《锲而不舍落实中央八项规定精神，以优良党风引领社风民风》《党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验》以及《党政机关厉行节约反对浪费条例》等内容。

郭旭东在主题发言中指出，陕煤物资商城“1+N10”平台作为物资集团“十五五”规划中推动高质量发展的核心抓手，依托平台优势，有效助力陕煤集团内部单位降本增效。在新发展阶段，公司要以用“赚钱”思维去“花钱”的角度出发，深化落实陕煤集团“四种经营理念”，深入贯彻陕煤集团党委书记、董事长张文琪到公司调研讲话精神，坚定不移推进陕煤物资商城“1+N10”发展路径。同时，要严格秉持“统一规划、统一标准、统一建设、统一投资、统一管理、统一运维”原则，从平台协同、外部对接及商业模式三维度深度融合，深挖陕煤物资商城商业运营模式潜能，实现“优化平台功能、扩大业务规模”的发展目标。

郭旭东强调，一是要围绕“一张网、一套码、六化六统一”核心，打造“公开注册、有限准入、分类统采、零库存保障”集采运营模式，探索开拓陕煤物资商城“1+N10”的商业新模式，破解制约发展的关键瓶颈，系统总结运营模式创新经验。二是要集思广益，在深入讨论“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”基础上，积极探索平台发展新思路、新举措，有效搭建组织架构，确保平台运营落地见效。三是要强化合规运营管理，修订《合同管理办法》，强化“首份合同”管理，充分利用信息化技术手段，持续优化与提升各项业务流程的管理效能，发挥党委会、董事会、总办会作用，构建全链条合规管理机制，保障高效运营。四是要持续深化“七个挖掘”，积极抢占资源，拓展市场，树优“陕煤物资”品牌，为“做优六个强化、打造六个标杆”提供有力支撑。五是要突出陕煤物资商城“平台性、便利性、开放性”，推动多平台深度互融互通，强化协同联动机制，力争将陕煤物资商城打造成为“能用、管用、好用”的优质平台，以做大做强平台经济，实现公司新一轮大发展。