近日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪在物资集团调研中提出以“六个强化”打造“六个标杆”和要进一步发挥关键平台、关键协调、关键服务功能、关键监管功能“四个作用”的具体要求，既是赋予了物资集团全新的发展坐标和重要使命，亦是对过往努力的肯定，为全体物资人注入了澎湃动力。

“六个强化、六个标杆、四个作用”绝非纸上蓝图，而是深植于陕煤丰厚沃土、直指物资集团发展症结与突破方向的实践纲领。当此之际，认真领会践行，以标杆立身，以强化为要，以实干作答，已成为全体物资人责无旁贷的使命担当。

要把“强化功能定位，打造改革创新的标杆”当做精准定位、重塑价值的宣言书。物资集团作为陕煤集团产业链上的“关键枢纽”，当以改革破冰、创新赋能，将集团公司规模、品牌、产业链等优势连同自身十余载发展沉淀积累的专业化服务优势一并，转化为不竭动能。在深耕采购模式中求得服务升值和供应链优化，在探索管理创新、科技赋能中求得传统业务蝶变和新兴业态增值。不仅要成为内部协同的“高效润滑剂”，以“桥”和“梁”的担当，撬动产业链的价值杠杆，更要以全国物资供应的行业标杆为勉为期，倒逼核心功能淬炼砺强，让企业焕发持久的生机活力。

要把“强化经营管理，打造提质增效的标杆”当做管理精进、效能跃升的动员令。市场之道，大浪淘沙。其逻辑在于滤去“小、弱、病”，滋养壮大“强者”。当前，响应践行“四种经营理念”恰是一场从生产导向到市场导向、从粗放增长到精细运营、从路径依赖到改革驱动、从低效模仿到价值创造、从经验管理到精益管理的“强者思维变革”。将其贯穿于企业发展全要素、全过程、全业务链，做细、做精、做实、做对、做好，努力以效能革命驱动价值跃升，以量质齐飞迎来盈利新极。

要把“强化内外联动，打造高效协同的标杆”当做协同共生、开放共赢的路线图。发展之道，绝非孤星耀夜，而是星河共舞、森林共生，这与物资人高度共识的“合”文化内涵不谋而合。以开阔利他的胸襟、高效协同的实干打破壁垒。对内，在集团项目投资建设中主动融入大协同格局；对外，探索招、采、供新模式，不断扩展外延协同合作范围。唯有在协同的广度与深度上持续突破，方能实现再造“一个全新物资集团”，一个能够在更广阔舞台上聚拢资源、创造价值，实现高质量、高效能发展的物资集团。

要把“强化风险防控，打造合规运营的标杆”当做行稳致远、基业长青的压舱石。物资集团身处的物资集中采购、工程项目招标、大宗商品贸易、跨境供应链协同等领域，无一不是政策监管的高地和风险裂变的险滩。因此风控与合规运营绝非应景之举，而是由行业基因、发展命题决定的战略刚需。构建全链条防控体系、突出全过程合规运营、启动全流程超前预防、加固全岗位防范意识，以“本质廉洁、本质安全”和平台化阳光运营模式保障战略精准、业务合规、数字赋能、文化聚力，是物资集团源头打造智能免疫系统、激活组织抗体的底层逻辑。

要把“强化以上率下，打造班子建设的标杆”当做头雁领航、众志成城的集结号。其核心在于“关键少数”的担当，在于各级班子“一级带着一级干，一级做给一级看”的垂范。要把讲团结是大智慧、会团结是真本领；能干事是硬实力、干成事是强担当；会选人是高眼界、善用人是大格局当做方法论，凭借实干成为团结协作的“凝合剂”、攻坚克难的“主心骨”，用躬身入局点燃全员热情，锻造一支能征善战的物资铁军。

要把“强化融合质效，打造党建引领的标杆”当做根魂永续、凝心聚力的定盘星。党建是国有企业的独特优势，推动党建与业务从“物理结合”走向“化学反应”关键在于打破形式嵌套，激活价值共生。用战略嵌合校准业务航向、用业务融合实现组织重构、用“党建催化”推动流程再造、让“党建保障”跃升“党建引领”，加之以学习教育锤炼硬作风，以问题整改推动持续净化，政治优势便能转化为发展胜势，为物资集团高质量发展注入澎湃不竭的红色动能。

当前，于物资集团而言，标杆既立，风帆已满，专班启航。没有什么比将以“六个强化”打造“六个标杆”和进一步发挥“四个作用”的战略深意与殷切期待，转化为岗位建功的澎湃动力与具体行动，更为时不我待的了.......