6月4日，物资集团召开党委理论学习中心组学习研讨（扩大）会议，公司党委委员、领导班子成员参加会议，本部全体中层管理人员列席会议。会议由公司党委书记、董事长郭旭东主持。

与会人员集中学习了习近平总书记在河南考察时关于高质量发展、中国式现代化的指示要求与习近平法治思想、作风建设等重要论述，及整治违规吃喝要求。公司纪委监察室、综合管理部等相关领学人员，围绕学习内容，并结合企业发展实际和自身岗位职责谈了学习感悟。

会议重点传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪5月28日来公司调研时的讲话精神。会上，郭旭东作主题发言，他指出，当前正值公司上下全力践行“四种经营理念”的关键时期，张文琪董事长深入公司开展调研，充分体现了集团公司对公司发展的高度重视和殷切关怀，为公司下一步发展廓清了发展方向，增添了发展信心，筑牢了奋斗决心。

今年以来，公司全面落实集团公司“四种经营理念”，抓实“四项重点工作”，抓好“七个挖掘”，各项经营业绩稳中向好，圆满完成任务指标，为集团公司高质量发展提供了支撑、作出了贡献。公司上下要认真贯彻落实张文琪董事长在公司调研会上的讲话精神，持续深化“四种经营理念”，扎实推进固根基、扬优势、补短板、强弱项，抓好四项重点工作，进一步围绕“做强六个支撑、实现一个目标”总体思路和“挖掘潜能、盘活资源，做大规模、做优效益”发展主线，一体推进稳增长、强管理、防风险，以自身的确定性确保完成各项阶段性发展目标，达成“做优六个强化、打造六个标杆”总目标，催生四大主营业务板块焕发壮大新质生产力，从而跻身陕煤示范、区域龙头及行业领军行列。为此，公司迅速成立“做优六个强化、打造六个标杆”创标工作领导小组，创建“改革创新”“提质增效”“高效协同”“合规运营”“班子建设”“党建引领”六个创标专班，积极落实张文琪董事长就物资集团下一步经营发展提出的工作要求。

郭旭东就组建六个创标专班提出具体要求，一是要提高政治站位，各创标专班要进一步解放思想、改革创新、合规管理，充分发挥公司在陕煤集团供应链体系中的关键平台作用、关键协调作用、关键服务功能以及监管功能，以更好地服务支撑集团发展大局。二是要明确量化标准，各创标专班要主动对标内外部标杆，结合自身实际和发展潜力，在陕煤示范、区域龙头、行业领军三个目标中选取标杆，量化创标标准，明确目标成果，划定完成期限和责任人。三是要融入品牌建设，公司及所属各单位要以创建一流品牌为牵引，将创标作为提升品牌建设水平的重要支撑，科学谋划实施创标工作，进一步提升企业美誉度。四是要压实工作责任，各创标专班要践行“认真就能把工作做对，用心更能把工作干好”的实干导向，化挑战为机遇。聚焦创标目标和工作方向，结合部门职责特点制定创标举措责任清单，掀起“领导班子带头包干、全体职工争创标杆”热潮，高效协同推进创标工作，推动高质量发展。五是要强化宣传引导，公司所属各单位要紧扣“做优六个强化、打造六个标杆”，做实宣传引导功能，形成强而有力的宣传态势，树立正面积极的舆论导向和企业形象，为公司营造和谐稳定发展环境。六是要强化监督考核，各创标专班要按照要求及时报送材料并完成交办的各项工作，适时召开创标推进会议，复盘分析问题，提出整改措施或工作建议，将创标专项工作纳入年度绩效考核，确保高质高效推进各项工作