4月30日，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂到物资集团调研。

调研期间，赵福堂参观了物资集团智慧物流展厅，听取了企业管理、业务运营、党群融合、品牌和文化赋能等方面工作汇报。他指出，物资集团要紧扣陕煤集团“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，充分发挥陕西省首个国家5A级综合服务型物流企业作用，以“挖掘潜力、盘活资源，做大规模、做优效益”为目标，聚焦陕煤物资商城、区域物流、工程服务、社会贸易四大主营板块业务，加快建设陕煤物资数智“三中心一网络”体系，全力攻坚“十四五”高质量发展战略目标和“再造全新物资集团”五年行动计划。

就进一步做好当前和今后一段时期工作，赵福堂提出三点要求。一是加强班子建设，努力营造良好干事创业氛围。要涵养“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的领导作风，打造“靠得住、干得好、过得硬”的领导班子，发挥表率作用，坚持一级带着一级干、一级做给一级看，全力推动企业高质量发展。二是推动高效协同，努力创造显著市场竞争优势。要积极落实“协同增效年”工作部署，做好“拓新扩圈”，推动内外市场降本增效，注重专业赋能，打造工程服务有机生态，坚持数字聚势，激活数字平台经济动能，运用陕煤物资商城“1+N”平台资源，充分挖掘数据价值与经济潜能，确保企业资产规模和数字化发展水平实现“双提升”。三是注重管理提升，努力筑牢高质量发展根基。要加大风险防控和合规管理力度，不断在筑牢“阳光”招采廉洁防线、严守合规经营风险底线、锻造人才强企攻坚铁军、深挖党建铸魂融合潜能方面发力，把风险防控要求落实到各领域各环节，助力物资集团高质量发展。

集团公司总部相关部门负责人及物资集团领导班子成员参加调研。