4月21日至25日，秦安评价公司召开“一季度开门红经验总结 二季度双过半共谋良策”谈心谈话活动。连续五天时间，该公司各部门、各班组积极建言献策，为持续推动秦安评价公司经营管理水平，走在前、做示范打牢坚实基础。

谈心谈话谈什么？

活动期间，秦安评价公司领导、中层管理人员及部门内部，各层级、全覆盖围绕“内部谋发展，外部创效益”，聚焦非煤领域市场拓展、内部管理变革、人才队伍建设答好经营“三问”，“抽丝剥茧”深刻剖析当前经营痛点、环节堵点，在找问题中明晰方向，在谈思路中凝聚智慧，在话举措中锚定行动，在谋发展中共绘蓝图，提出了一系列新举措、新路径和新方法，为该公司可持续发展提供了有力支撑。

谈心谈话后工作怎么干？

以思维破冰，推动“上”与“下”的联动。一以贯之围绕陕煤集团“八个聚焦”“四个全面”，紧扣物资集团“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线，贯穿秦安评价公司决策部署、部门执行、班组实践全链条，以重点突破、改革实效为抓手，持续凸显“秦安评价”品牌底色。以思路破题，实现“点”到“面”跃迁。强化落实目标任务，通过将省内煤矿企业矿井建设情况“拉单列条、责任到人”，将细节把控、系统管控、过程控制、结果导向融入精益管理各环节，确保措施穿透，进一步提升经营效率和竞争力；实行重点业务管理模式，全面推行业务部门“一组一表”，任务层层分解，做到人人身上有指标；鼓励全体员工揭榜挂帅，积极参与到新业务拓展、急难险重新任务、掣肘企业发展的难题等工作。

下一阶段，秦安评价公司将引导动员全体职工锚定发展目标，强化“争”的意识、焕发“争”的精神，聚焦阶段任务，全力奋战上半年“双过半”，打造高质量发展鲜明的底色。