王西才对物资集团及榆通公司安全管理工作成效给予肯定，表示安全检查汇报材料详细、数据支撑有力、日常管控扎实、安全实效明显。就下一步安全管理工作，他强调，一要将“四种经营理念”与安全管理工作深度融合，用“乙方”的思维做“甲方”，在安全检查中学会换位思考，多指导、少要求，切实发现和解决问题隐患；二要按照“严、细、实”的总要求，加强现场作业管理，发挥班组“桥头堡”作用，紧抓关键环节、关键因素、关键岗位，扎实开展“穿透式”隐患排查工作；三要深入领会安全对于经营工作的重要性，坚持用“紧日子”过“好日子”，保障安全投入，规范安全费用使用管理；四要注重安全过程痕迹化管理，严格按照安全标准化要求，做好安全管理体系建设，完善基础资料，在安全管理工作中做到认识上再提高、措施上再强化。

检查组一行来到榆林化学供应站备品备件库、综合库，对特种设备使用维护、消防设备设施配备、高风险作业全流程管理等情况进行细致检查和指导。查阅了应急预案和演练、安全培训教育等方面资料，抽查提问现场作业人员的安全常识、岗位责任制、应急技能有关知识，并对主要负责人、安全管理人员、重点岗位人员进行闭卷考试，落实“逢查必考”工作要求。检查组对检查发现的短板、弱项，提出改进意见，要求限期整改。

下一步，该公司将以此次检查督导为契机，按照“严、细、实”的总要求，聚焦安全“六大任务”，扎实推进“六个再提升”，全面强化安全风险管控，深入开展隐患排查，持续提升安全管理水平。