2025年以来，物资集团深入落实陕煤集团“协同增效年”工作部署，通过“上下一盘棋、纵横一张网”协作，从内到外同向发力、同题共答。

从“有意识”协同向“下意识”转变，该公司从材料供应、项目咨询等单一内部协作思维，快速向产业、决策、投资、管理、技术的系统高效协同思维转变，助力集团公司产业链重组、供应链重构、价值链重塑持续深化的挑战。15个专班、3项机制、5种新模式，持续保障陕煤集团项目建设到哪里，物资服务就跟进到哪里……用数据量化高效协同价值，一季度完成营业收入126.44亿元，较上年同期增长14.73%。

深耕“朋友圈”

物资全生命周期管理1条主线、6大增值链、4条产业链的“164”工程，通过深耕“朋友圈”积极发挥高效协同作用。今年截至目前，6大增值链物资试用过程的主动跟踪服务1208项，金额5.95亿元；物资使用期间提醒服务2072项，821项为使用年限预警提醒；设备维修前置服务编制维修计划778项，与64家生产厂家签订了设备维修前置服务协议；新产品新工艺推荐服务53余项，与彬长矿业生产服务中心推广进口配件国产化替代，成本节约率达30.79%。4条产业链积极推进，组织召开竞买会、商务谈判会32次，累计处置金额917.06万元。

为做强“陕煤物资”品牌，陕煤物资商城平台板块集中采购和N个子平台的“1+N”路径成效不断彰显，对内增设内部产品展示专区，陕煤研究院、重装、陕钢、榆林合力等产品在平台上架展示，截至目前内部协作完成29.76亿元；物资调剂平台以陕煤集团内部闲置报废物资调剂处置为杠杆，一季度盘活闲置资产原值2.73亿元。对外通过扩大“流量圈”与行业优势平台共享30余万家供应商资源，持续对标国能e购、易派客、交控e采平台等行业领先平台，不断加大平台协同效应，提升物资保供及时性，实现“1+1＞2”的效果。