该公司创新推行网格监督模式，细化安全生产责任至最小单元，确保责任层层落实。在物资仓储管理方面，对危化品存储、消防设施等重点区域，精心组织专项检查。一季度以来，通过“日巡查、周通报、月考核”机制，现场隐患整改率达100%。同时，借助调度中心智能监控系统，对关键节点实现实时监控，运用数字化手段显著提升了监督的精准性，为安全生产筑牢坚实防线。

 该公司围绕全年重点工作任务，制定《区域物流园区建设考核办法》《绩效考核办法》，列清“榆通十大重点项目”，通过构建“班子成员负责、部门专班攻坚、站库协同作业”的三级联动机制，直击重点项目与重点领域，力求实现突破性进展。探索“交叉互查+联合会诊”工作方法，组建纪委牵头、管理部门协同的监督小组，形成“查进度、解难题、促落实”的管理闭环，推动各项工作由表入里提高改进。

该公司将作风建设纳入专项工作，围绕物资集团“清廉物资”品牌“四清”理念，扎实开展以查促改行动，重点提升服务意识、执行效率和协作机制。推行“首问责任制”和“限时办结制”，持续改进职能部门服务质量和效率；评选“廉洁课堂进班组”签订“家庭助廉承诺书”等活动，筑牢员工“三不腐”思想防线。鼓励员工积极参与问题反馈，实现监督“零距离”“零时差”，营造了风清气正的工作氛围。