年初以来，黄陵分公司以发展视角部署工作，召开一季度经营专题分析会，精准研判经营形势，锚定攻坚目标。对外分析业务拓展堵点，制定攻坚措施；对内做好任务分解，压实经营责任，重点项目实行“挂牌”推进。一季度，该公司走访煤炭、电力、陕焦化等板块服务单位30余次。坚持内部市场和社会市场两手抓，新增内部物资供应服务单位2家，加快内部产品社会化销售业务，实现销售收入7262.14万元。工程建设项目服务提升专班工作效能，根据在建工程项目进展，与项目建设单位精准合作，向电力施工单位销售甲供材物资1038万元。高效协同成效显现，一季度营业收入10.61亿元，完成该公司全年考核指标32.55%，顺利赢得首季“开门红”。

彬长分公司

        一季度以来，彬长分公司紧扣全年目标任务，围绕内部供应、外部市场、非煤业务开拓等方面制定多项措施，全力推动各项工作完成。通过签订经营目标责任书、月度经营任务与绩效工资挂钩等方式，明确职责分工，细化经营考核指标，实现营业收入7.28亿元，完成季度指标112%，实现同比增长62.86%；社会市场物资销售、物流运输业务均超额完成季度指标，与10余家单位签订前置服务协议，完成新产品新工艺推荐2项，推广进口配件国产化替代物资53项，开展使用过程的主动跟踪、物资使用期限的提醒等服务200余项。同步优化、丰富5S店物资种类达1000余种，全力开拓无车承运业务范围辐射全国27省，区域共享储备区入驻供应商62家。同时成立“三个体系”建设工作领导小组，建立10余项合规性文件清单库及30余项合同范本库。持续推进构建合规管理体系，以合规经营和风险防控体系为保障，坚守无系统性风险发生的底线。

西安分公司

        一季度，西安分公司以“开年即决战”的奋进姿态实现营业收入5.95亿元，完成季度目标的101.3%，实现首季“开门红”。该公司围绕物资集团“七个挖掘”重点工作部署，构建“目标清单+责任矩阵”管理体系，通过分层研讨将全年任务细化分解，对煤炭、非煤及供应链业务分类攻坚，依托“战略集采+数智服务”双引擎驱动主业提质增效。在物资集团“内部谋发展、外部创效益”思路指引下，对内服务信阳平桥、南县青树嘴等重点风电项目，与研究院、陕建机等单位协同合作；对外挖掘电力设备厂商及周边社会市场需求，供应链收入突破2亿元。同时，该公司通过提高物资质量检测的方式，加强物资安全质量管理，一季度物资质量检测覆盖率56.25%，合格率100%；成立由班子成员负责的应收账款清收专班，全力协调资金回笼，增强风险防控质效。下一步，该公司将以区域物流体系建设、重点工程项目跟进、供应链业务开拓为抓手，加速冲刺“双过半”目标，为物资集团区域物流建设贡献力量。

资产运营中心

        一季度，资产运营中心紧扣物资集团“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线，在资产盘活、平台运营、图文制作等方面多点突破，顺利取得首季“开门红”。该中心调剂业务收到批复38个，处置完成21个项目，其余17个项目分别处于评估环节或项目公告环节，盘活资产原值2.73亿元，营业收入完成全年任务指标的37%。陕煤物资调剂竞买平台发布公告44次，线上拍卖42次，成功完成29个项目的竞拍处置，完成交易917.06万元，成为业务高质量增长新引擎。图文制作业务通过整合供应商资源、梳理工作流程，建立“融媒+N”运营模式，合作客商达到31家，较去年显著增长，为持续拓展业务范围打下了良好的基础。下一步，资产运营中心将主动作为，锚定目标加压奋进，全力以赴拼业务，以“开门红”支撑“全年红”。

秦源招标公司

        一季度，秦源招标公司深入贯彻陕煤集团“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务要求，以“开局即决战”的奋斗姿态，代理项目875个，代理金额总计89.81亿元，顺利完成季度目标任务。该公司聚焦上级党委要求，以高质量党建赋能经营发展，多次开展专题学习，构建“大监督”平台，进一步发挥国资委“标准化示范党支部”标杆作用。紧扣工程服务板块“优内拓外”定位，深耕内部协同，依托陕煤集团产业链优势完成855个内部项目代理，提升全流程线上项目比例；锚定国家能源类项目政策，完成10余个交易中心现场项目，构建竞争新优势。落实“强管理、增效益”要求，优化资金管控机制，实现保证金全线上收取与清退、评审费全线上付款；完善招标合规风控机制，开展专项检查且问题整改率达100%；推行“双预防”安环机制和安全文化体系，隐患排查与整改率均达100%。二季度，该公司将持续深化“四种经营理念”，在党建引领、市场开拓、数智转型、风险防控上精准发力，为陕煤集团、物资集团高质量发展赋能添力。

秦源项目公司