3月20日、21日，物资集团党委委员、副总经理杨宸先后来到黄陵分公司、资产运营中心调研指导工作。公司首席经济师任永奇，物资管理部相关人员，及两家单位班子成员参加调研。

在黄陵分公司，调研组实地检查库区建设进展，详细了解仓储管理、库区标准化及安全管理情况，并听取了该公司一季度经营指标及区域社会物流园区建设工作完成情况的汇报。杨宸对该公司取得一季度经营业绩“开门红”表示肯定，就下一步重点工作给予指导意见。他指出，一是中心库建设要突出特色化、智能化，融合物资集团品牌元素，彰显功能性与适用性，向区域标杆看齐，发挥周边服务功能；二是统筹安全监控联动，规划调度室建设并发挥联动功能，完善应急预案体系以保障紧急状态下的高效响应；三是深化无仓储供应站建设，聚焦煤炭、电力板块产业布局，提升服务能力，致力于“业务支持+价值服务”齐步走；四是全面夯实制度流程合规建设，对照上级制度开展制度梳理，做好制度的修订、新建、废止，确保业务流程合规高效，推动管理体系标准化；五是构建人才长效培养机制，为关键岗位储备青年骨干，培育复合型专业人才，为企业可持续发展蓄力赋能。

在资产运营中心，调研组听取了该中心一季度经营与重点工作实现“开门红”情况、区域物流线路图与物资盘活方案的实施安排、二季度重点工作计划等工作汇报。杨宸对资产运营中心阶段性经营成果予以肯定，并结合实际提出七点指导意见，一是要聚焦主营业务，强化图文业务收入，合理布局，使业务运营更加顺畅、高效；二是要加快出台物资处置管理办法，加强与集团内部的沟通协调，确保信息畅通、问题及时解决；三是要充分发挥处置平台优势，不断完善功能，努力建设陕煤集团第一处置平台，吸引外部企业合作，扩大业务影响力；四是要关注资产出租管理，面对宏观经济运行周期，要建立系统化管理体系，做到“低谷保生存，机遇促发展”；五是要稳步推进融媒体中心建设，在肯定现有进展的基础上，重点做好首届陕煤运动会的参与筹备工作，精准对接需求，塑造品牌形象，提升模块建设和服务质量；六是要积极搭建制度体系，从制度入手、从流程着眼，查漏补缺，完善各环节管理；七是要优化机构设置，完善人力资源配置，明确职责与权限，系统梳理流程，夯实管理基础，推动企业高效运行。

下一步，黄陵分公司坚持党建和经营“两手抓、两促进”将党建优势转化为业务发展优势，坚决贯彻物资集团决策部署，聚焦“陕煤物资”品牌打造，推动区域社会物流建设迈上新台阶。资产运营中心将认真落实本次调研部署，持续优化管理体系，提升业务水平。以更高标准、更严要求推进各项工作，努力取得高质量发展新成效。