为进一步加强物资管理工作，提升非招标采购业务水平，规范物资采供行为，高效服务保障物资供应，物资集团于3月6日组织开展了非招标采购实务专题培训。物资集团党委委员、副总经理杨宸，首席经济师任永奇，物资管理部、所属各区域社会物流单位、秦源招标公司、浙江秦舟公司、资产运营中心共计40余名人员参加培训。

本次培训紧密结合物资集团物资管理实际需求，围绕非招标采购全流程管理中的重点、难点展开。课程内容涵盖非招标采购概念及种类、国企非招标采购文件要求、四种非招标采购业务类型与流程等模块。培训会通过理论讲解、互动答疑等形式，系统梳理非招标采购的关键环节。培训课重点讲解了如何科学选择非招标采购方式、高效编制采购文件、合规开展供应商谈判等核心技能，帮助参训人员筑牢业务规范意识与风险防控能力。此次培训是物资集团深化物资管理改革的重要举措，标志着公司采购管理体系向专业化、精细化迈出坚实一步。同时，通过持续强化业务能力建设，进一步提升物资保障能力和更规范的采购行为，助力企业高质量发展。

杨宸在培训会强调，非招标采购是物资供应体系的重要环节，要求全体参训人员提高政治站位，深刻认识规范采购行为对企业降本增效、防范廉洁风险的重要意义。他要求，一是以学促行，熟练掌握国家采购政策法规与陕煤集团招投标管理办法的内容要求，强化自身对非招标采购规范性、合规性、合理性的认知意识；二是秦源招标公司要协同物资集团物资管理部尽快出台公司非招标采购管理相关细则文件，为公司采购业务保驾护航，三是公司所属各单位要深入了解四种非招标采购模式，合理规范运用，科学高效操作，为公司生产经营及降本增效提供坚实支撑。

参训人员纷纷表示，此次培训内容详实、实操性强，既解决了日常工作中的困惑，也为后续优化采购策略、提升合规水平提供了新思路，同时将针对培训内容，即刻传达和分享培训会知识要点，全力推动培训成果转化为国企合规经营实效。