3月7日，陕煤集团党委副书记张海泉带领第六考核组到公司开展2024年度经营业绩考核暨党建工作目标责任考核。公司领导班子成员、机关各部门负责人、所属单位党政负责人和职工代表60余人参加了考核大会。会议由考核组副组长、陕煤集团副总会计师、财务资产部总经理袁永超主持。

张海泉在考核动员讲话中指出，2024年，物资集团聚焦区域物流、工程服务、社会贸易、物资商城四大主营业务，加快推进陕煤数智物资“三中心一网络”建设，企业功能定位清，聚焦主责主业准，“两个责任”有效落实，在生产经营、党建和助力乡村振兴工作等方面都取得了较好成绩，企业发展迈上了新台阶。

就扎实推动2025年各项工作，他要求，一是要进一步理清思路，围绕高质量落实“四种经营理念”，细化措施、压实责任、强化考核，切实把陕煤集团各项决策部署落实到位。二是要突出工作重点，坚持“抓重点、重点抓”的工作方法，集中精力做优平台经济，推动“八个专项工作”和“四项重点工作”高质量推进。三是要注重风险防控，要切实加强合规管理，持续完善风险防控体系，有效提升企业抗风险能力。四是要加强班子建设，要切实聚焦“讲团结、顾大局、善合作、树正气” 12字要求，把各级领导班子打造成政治素养好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的“五好班子”。

公司党委书记、董事长郭旭东作了企业法定代表人述职报告和2024年度选人用人工作报告。报告分别对公司2024年在经营业绩考核指标、党建工作、平台经济、经营质效、风险防控、安全管理、品牌建设等方面工作开展情况和选人用人工作开展情况及下一步工作思路进行了汇报。

郭旭东表示，物资集团将在集团公司“18765”战略目标领航下，以“四个全面”为统领，紧盯四项重点工作，充分发挥“四个牵引”，落实“四项保障”，深耕“四种经营理念”，全面落实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，突出“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线，做优做强四大主营业务板块“三中心一网络”体系，全面实现做强“六个支撑” 实现“一个目标”，为“十五五”高质量发展新阶段奠定基础，为陕煤集团高质量发展做出新贡献。

会后，考核组对公司经营管理及党建工作等相关资料进行了现场检查。