2月8日上午，物资集团在北关办公区召开一季度区域社会物流板块业务工作例会，物资集团党委委员、副总经理杨宸，副总师任永奇，副总师陈翔，及机关相关部门、所属各区域社会物流单位、浙江秦舟公司主要负责人和有关人员参加会议。

会上，公司物资管理部对《关于下达2025年区域社会物流园区建设目标考核指标的通知》《关于印发2025年区域社会物流园区建设业绩绩效考核办法的通知》文件内容进行详细解读。各区域社会物流单位围绕一月份重点工作和任务指标完成情况、一季度经营情况预测与下一步重点工作安排进行汇报，并结合实际分析前期工作存在的问题，提出具体建议措施。浙江秦舟公司围绕公司新布局下发展经营模式和集采供应链营销业务实施、发展规划及存在问题进行汇报。

杨宸对各单位汇报内容逐一点评，对区域社会物流板块一季度及全年工作进行安排部署。他指出，浙江秦舟公司目前担负着陕煤物资商城的建设、运维和运营任务，是物资集团第四个重点业务板块。公司各部门、各区域社会物流单位应合力推进浙江秦舟公司供应链营销业务做强做优，实现内部高效协同发展。他要求，一是各单位应立足陕煤集团和物资集团的高度，树立高站位、大局观意识，统一思想、携手并进；二是各单位要在风险可控的情况下，树立干事能担当、善担当的优秀品质，注重人才培养和员工发展，致力于将物资集团历年打造的奋勇当先、勇立潮头的意志得以传承；三是各单位要敢争先、敢成事，陕煤物资品牌目前认可度逐年提升，各单位要敢于迎接挑战、善于比拼、勇于争先，在竞争中取长补短，进一步赢得陕煤集团信任，赢得外部市场认可。

人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。本次会议旨在贯彻落实陕煤集团“四项重点工作”，执行好公司党委书记、董事长郭旭东2月5日关于“做强做优专班、强化高效协同，助力集团公司全面推进四项重点工作”讲话精神，让物资集团“合”文化全面融入2025年整体工作步伐中，全面实现一季度各项指标任务“开门红”。