2月5日，春节收假第一天，物资集团召开党委理论学习中心组学习研讨会，围绕“做强做优专班，强化高效协同，助力集团公司全面推进‘四项重点工作’”主题进行研讨交流。公司领导班子成员参加研讨，本部中层管理人员列席会议，会议由公司党委书记、董事长郭旭东主持。

会议集中学习了《习近平总书记在二〇二五春节团拜会上的讲话》《陕煤大拜年》《盘点2024，奋进新征程——陕煤集团系列专题报道》等内容。会上，郭旭东带头作了现场研讨发言，他以榆林化学二期项目专班和电力板块三大主机采购专班为例，分享了公司专班工作推进情况和取得的阶段性成果。他指出，为进一步落实陕煤集团“四种经营理念”，高效协同做好集团公司重点项目建设与电力板块等单位大型设备采购工作，公司成立了15个专班，通过扎实开展集中采购工作、创新业务模式，取得了阶段性成果。按照榆林化学“四个一流”目标，以“甲采”、“EPC”采供、“内部产品”供应新模式，为榆林化学提供一流品质的物资招采全流程服务。通过积极推广陕煤物资商城在电力板块全覆盖，以“联合采购”和“高效协同”模式，促进了物资供应体系与电力板块各单位高效协同发展，从源头上实现降本增效。

郭旭东强调，推动高效协同发展是稳固业务合作的重要基础，公司上下一是要补齐自身短板、提升专业能力，提高内部高效协同，加强工作的主动性和协同的广度深度，以协同共享新格局实现经济、社会效益双赢。二是要深入落实公司“16字”发展要求，充分发挥“陕煤物资商城”集中采购平台效益和管理优势，强化内部产品的推介使用，积极探索并形成工程建设项目领域高效协同的新路径。三是公司领导班子成员要结合分管领域尽快压实责任，靠前指挥，率先垂范，确保责任落实到位、任务分解到位、压力传递到位，努力将全年重点工作“路线图”转变为“实景画”。下一步，物资集团要围绕贯彻落实集团公司“四项重点工作”，持续优化专班服务模式，按照“上下一盘棋、纵横一张网”的工作要求，进一步融入集团公司高效协同推进重大项目建设。同时要召开好公司二届二次职代会暨2025年工作会，持续深化、巩固拓展“四种经营理念”，坚定不移、持之以恒地系统推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，以“挖掘潜能、盘活资源，做大规模、做优效益”为发展主线，从七个维度挖掘好发展新动能，推动物资集团新一轮高质量发展。

会上，郭旭东对春节期间保供“不打烊”的留守值班人员表示感谢，并强调公司上下要迅速从节日的氛围中走出来，全身心投入新一年的工作，以蛇行千里的劲头，坚定信心、满怀希望，以热情饱满的精气神从早从严、从紧从细抓好全年各项任务，凝心聚力齐奋斗，夺取首季“开门红”，确保实现全年目标任务。