今年以来，彬长分公司紧紧围绕陕煤集团“经营管理提升年”主题，牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，紧紧抓住成本管控要素，对经营各环节仔细分析，找准“节”点，挖掘“效”点，持续推动企业高质量发展提质增效。

全员上阵，再多一人

该公司以形势任务教育为抓手，组织宣讲小分队，切实把当前的形势讲清、任务讲透，与职工面对面交流，一起算成本账。各站库通过班前会、班组讨论形成“降本增效 人人有责”氛围，提高全员降本增效意识，浪费“随手拍”成为职工互相监督的新亮点。各党支部通过开展“降本增效、党员先行”主题党日活动，灵活运用“党员责任区”载体，组织党员在计划审核方面，结合历史订单、库存情况、矿井生产进度以及生产实际，对所有需求计划做到严格把关，积极主动对物资进行调剂，将物资管控作为降本“主攻点”。

该公司围绕提高物资周转复用率，强化物资预警机制，加强调剂利用，避免非必要物资投入和无计划采购；按照“预算控制计划、计划控制支领”思路，将物资管理、成本管理关口再前移，实现“到货能支、支领能用”，最大限度盘活存量物资。积极探索建立“党员干部网格化”管理模式，构建点、面全覆盖“信息网”；站库负责人邀请矿方相关部门、区队人员参加站内物资盘点会、计划沟通会，对可替代物料的计划协调取消，并根据物资到货、在途情况，合理建议采购计划；物资管理部专项考核小组，通过每周开展督导、每月自查自纠、月底通报考核，实时监控物资计划审批节点和物资采购决策执行全流程，提升物资采购计划执行率。

该公司建立闲置物资共享群，通过共享平台能够及时将闲置物资供应给需要用户，唤醒“沉睡”物资。截至11月，累计盘活处置各类闲置库存材料、配件32.06万元。物资采购部与各站库积极沟通协调，结合物资年度需用量、月度需用量、临时需用量、合理储备量、历年材料消耗经验分析各类材料消耗规律及额度，加大利库力度，做实计划前移服务，坚持“先利库、后采购”原则，进一步减少物资重复采购，截至11月份利库1018项，降本降费2600.27万元。同时，物资管理部对各供应站超市配送物资进行分析和梳理，调整配送目录4次，物资配送由原来的隔日配送减少到7天配送1次，降低了物资配送成本50%。截至11月，彬长生产服务中心推广掘锚一体机进口配件国产化替代物资266项，价格较原进口厂家报价节约200.74万元，成本节约率达32%，到货周期缩短130天。大宗物资采购价格持续降低，累计节约采购成本3219.39万元。