青年兴则企业兴，青年强则企业强。人才发展是企业的核心竞争力，加强青年人才培养对于促进企业长远发展至关重要。长久以来，榆通公司扎实推进人才强企战略，积极探索“五课联动”青年培养模式，努力打造具备政治站位高、服务意识强、业务能力过硬的青年人才队伍，厚植人才成长沃土，为陕北区域智慧物流园区建设和物资供应服务高质量发展注入源源不竭的青春动力。

入职第一课，为青年员工引航导向。该公司作为陕煤物资集团在陕北区域唯一的专业化采供服务单位,保障亿吨煤炭产能和千万吨化工企业安全生产，设有10站1库12超市，为各服务单位提供24小时不间断服务。如何让青年员工扎根在物资供应一线？对于新入职青年员工，及时开展岗前培训，主要围绕党纪警示教育、人力资源基本知识、企业文化和业务程序进行授课，加深对该公司的认知，打好廉洁自律根基。

为了磨炼意志、增进心智，统一安排新员工到基层站库进行锻炼。智能井口物资超市、无人叉车、智能四向穿梭车……为使新员工尽快熟悉环境，该公司择优选择业务精、素质强的技术骨干担任引路师傅，以“师带徒”的形式实现师傅和徒弟互促互进，发扬“传、帮、带”精神，在物资供应战线上演绎着别样的“师徒情”。

定期由工会、团委对年轻员工进行情感关注和暖心慰问，以化解大家内心的恐慌与不安。建立新入职青年员工成长档案，包含基本信息、特长、健康情况、季度工作、月度考核等内容，每季度更新一次，盘清在职青年员工底数，动态调整培训计划，进一步提升培养锻炼的实效性和针对性。

培训第二课，为青年员工夯实基础。为激发员工“学技术、练本领、立足岗位成才”的干事热情，积极完善青年员工培训体系，培育青年员工成长摇篮，让他们的业务能力提升“扩容提速”。向青年员工发放了《物资供应业务管理办法》《仓储管理实务》《好新闻的样子》等工具书，助力他们快速练出本领、干出成绩。同时，利用劳模工作室组织参加技能培训及网络在线教育等，常态化开展各类专题讲座，内容涉及普法教育、警示教育、职业病防治、系统专项培训等各类专题，着力构建起线上、线下“立体式”人才培养平台。

坚持理论与实践相融合，在设备招标之际，组织物资计划员参与招标、开标；在设备生产中组织采购员到厂家观摩学习；在设备维修时，组织关键岗位人员到现场学习，提升业务水平；组织青年管理人员走进华为、腾讯、格力、视源股份等珠三角知名企业开展“数字赋能 人才先行”研学交流，夯实管理理论基础，革新管理理念。

领导班子成员与青年员工签订“躬行纳士”人才培养计划，通过领导“一对一”培养，帮助有上进心、积极进取的青年员工逐步成为部门技术“大拿”、业务骨干，以优质服务实现了陕北区域煤炭板块业务全贯通、非煤板块业务全覆盖，促进业务量不断提升，经营业绩持续向好。

成长第三课，为青年员工加油充电。“十年树木，百年树人”，青年人才的培养是一项复杂的系统工作。在人才培养选用上，实行全方位跟踪管理，让人才与企业发展“同频共振”“双向奔赴”。组织开展各站库青年员工内部轮岗锻炼，熟练掌握各岗位的专业技能和业务流程，做到人岗相适、人事相宜。

通过竞争择优机制，将真正“想干事、能干事、干成事”的优秀人才选拔到重要岗位和重要项目小组工作，既增加选人用人的科学性、合理性、全面性，又激发全体职工干事创业工作热情。抽调各站库青年人才到党群工作部轮岗，由部门负责人担任导师进行“一对一”指导，切实提高他们写作能力和组织能力。采取竞聘上岗方式，公开竞聘“六个专业化采供小组”和“四个写作团队”组长及骨干成员，让更多优秀青年脱颖而出。在刚刚结束的第五届全国供应链大赛上，四名青年员工凭借充分的赛前练习、扎实的专业知识、出色的实践能力和强大的心理素质，获得全国二等奖的佳绩。

组织对标学员以创新成果为目标，精准定位差距，先后前往其他公司在物资采购、信息化建设、财务管理、绩效薪酬和法务与合同管理等方面对标交流学习。全面落地对标成果，将各项对标成效适配优化应用于对应领域，形成闭环管理机制。

技能第四课，为青年员工搭建平台。结合不同类型青年群体特点，分类设计了个性化人才培养模式，为青年人才脱颖而出提供了平台。该公司依托“6431”人才培养模式，即成立6个专业化采供小组、4个写作团队、3个兴趣协会、1个青年基金。

针对采掘机、液压支架、刮板运输设备、带式输送机、智能化、电器设备六大专项设备采供专业性不高的问题，成立了6个专业化采供小组，定期组织前往主机厂家生产现场观摩学习，推进季度巡检调研工作，动态掌握设备情况，保障生产接续，逐步做实、做细“164”工程目标任务，累计提供跟踪服务213项物资，解决存在问题61项，对到期未使用、应急物资储备、大修到期等物资提醒服务306次。召开专业化采供团队成果汇报会3次，围绕行业发展趋势、新技术新工艺推广、在用设备性能掌握情况、为客户提供的增值服务等方面分析畅谈，充分展现“专注、专业、专家”的顾问式采购模式。

为提高青年员工新闻宣传水平，适应新时代宣传工作要求，遴选、组建了4个“写作团队”，制定并印发《“写作团队”建设实施方案》《基层通讯员轮岗管理办法》等，通过团队“小讲堂、结对帮、大练兵”等方式，及时捕捉工作亮点、身边人身边事，实现刊稿数量、质量双提升，刊稿量稳居物资集团第一。

读书提升气质、运动改变体质、唱歌浸润心智，从青年员工的兴趣爱好出发，该公司成立了3个兴趣协会，每年都通过组织“阅读点亮智慧，书香润泽榆通”读书分享活动、各种球类竞技比赛、职工自编自导自演的文艺演出，丰富了青年员工的工作生活，展示了新时代榆通职工的精神风貌，构建了“人文榆通”、“活力榆通”和“魅力榆通”。

为使新青年员工尽快“挑起重担”，多次召开专题会议研究，决定由该公司团委牵头成立“英才培育”基金。该基金作为联系青年员工的桥梁和纽带，基金费用来源于全体干部职工的自发筹集，通过组织“学习劳模”座谈会、岗位描述技能竞赛、户外拓展活动、创新项目研发，引导他们发挥创造力优势。目前该公司拥有青年员工自主研发的实用新型和外观设计专利各两项。

发展第五课，为青年员工铺路搭桥。为拓宽员工发展通道，培育专业化技能人才队伍，该公司启动了员工技能序列任职资格评定，进一步畅通员工晋升渠道，推动人才队伍建设。印发《任职资格管理办法》，将现有岗位划分为管理序列、专业序列和技能序列。员工可以在本序列内纵向晋升职级，也可以跨序列横向流动，形成多通道的职业发展路径。

印发《任职资格评定实施方案》，规定了每个序列不同级别的员工应该具备的资质和能力、工作内容、规范及效果。成立资格评定小组，通过资格初审、笔试、面试等形式，对保管员、计划员、采购员等各岗位进行任职评定。任职资格标准同一岗位根据任职标准不同，实行差异化认证，任职职级越高，任职资格标准越高，薪酬也随之上调。目前通过评审，计划员有4人符合主管任职资格，9人符合专员任职资格；保管员有6 人符合技师任职资格，12人符合专员任职资格。今后每位员工都可以依据任职标准学习成长，加速构建多渠道人才发展的良好局面，不断夯实青年人才梯队建设，为公司高质量发展提供坚实后盾和强大动力。

奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青年最有效的磨砺。榆通公司将围绕物资集团“11555”高质量发展指标，带领全体青年员工，在物资供应战线的各自岗位上辛勤耕耘、收获成长，把受到的启迪转化为发展思路，把学到的成果运用到工作实践，为“再造全新物资集团”贡献榆通力量。