进入四季度，榆通公司认真落实物资集团工作部署，全面分析业务形势，准确把握工作重心方向，抢抓机遇，乘势而上，全力冲刺四季度，确保高质量完成年度目标任务。

坚守底线红线

“年底在冲刺经营业绩同时，各站库一定要抓好库区安全，安全是一切工作之首，失去“安全”，经营和发展都将无从谈起....”在11月份安全环保暨业务例会上，该公司党委副书记、总经理强调。该公司以“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全活动为抓手，通过看现场、查资料，检验管理人员安全履职情况，加大安全违章检查考核，层层压实安全责任。在19项重点工作上持续发力，先后开展秋季安全大检查、安全生产基础管理提升行动和吊装作业等专项整治活动，深化风险辨识与管控。

突破重点难点

“目前，榆林化学一期生产用DMO、EG催化剂已完成采购；二期钢材、电缆、混凝土（水泥）等甲供材料采供实施方案通过双方确认；中长周期设备、超限设备全面推进中。”榆林化学专班成员高瑶介绍。该公司贯彻落实物资集团“做强六个支撑 实现一个目标”总思路，聚焦重点难点工作，成立了以公司领导班子成员为组长的四个项目攻关小组，紧盯专班推进重点工作，定期开展专题推进会，着力解决业务发展瓶颈问题。坚持专班运行机制和优化，强化业务例会复盘和月度考评，梳理优化实施措施，以“动态清单 +闭环管理”推进重点工作。

该公司持续贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，最大程度降本增效，通过深入开展“存货管理提升”、创新先款后货模式、统仓共配、优化“物资商城”等措施，助力陕煤集团在挖掘潜能上取得新突破。同时严格落实物资集团“过紧日子”十二条措施，严控各项支出费用。精细化管控业务全流程，涵盖安全、经营、党建等多个方面。依托陕煤物资商城”电子化功能模块，优化OA系统，实施信息化、无纸化办公，大幅度节省人力、物力、财力等管理成本，助推工作效率稳步提升，为完成2024年成本管控目标做好支撑。

坚持以人为本

“干字当头，我们要以时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感跑起来，全力打赢决战四季度收官战。”该公司党委书记、董事长在月度例会上发出动员令。该公司持续做好“职工意识形态”“思想作风建设”等形势任务教育，广泛开展宣讲活动，不断增强教育的针对性、实效性。在中层以上管理人员中开展“提升存货管理”“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”等专题研讨活动，提高中层团结带领的共同行动能力，推进内部持之以恒降本挖潜，外部全力创效增收控险。坚持以人为本，用心为职工办实事，通过开展职工“十项实事”、组织健康体检、购置职工工服、运动鞋等措施，持续提升员工的获得感、幸福感，为四季度全力攻坚营造和谐稳定氛围。