经前期多次考察评测，本次谈判会共有8家优质供应商参与谈判。会上，该公司率先介绍了洗涤用品的调研情况，阐述了联合采购对选品、节支的重要意义。各生产单位围绕当前洗涤用品质量差距大、价格差异大等问题与供应商展开深入交流。各供应商拿出样品供现场评委逐项测评打分，并经过四轮谈判完成24类洗涤用品的采购协议，采购价格较各单位历史采购价格降低12%-15%，将降本增效落到实处。

今年以来，该公司积极组织周边各非煤单位，将相对分散的采购需求联合起来，实行“统采分签”“统购统配”的“联合采购”模式。目前联合采购，已形成规模效应，促进标准统一，缩短采购周期，优化配置资源，实现资金使用效率和采购质量双提升，持续提质增效降本，助力非煤单位采购品质提升，有力地打造了联合采购“榆通样本”。

下一步，该公司将继续牵头联合内部协作单位，推动联合采购模式应用，为建设智、全、快、准、省“智慧物流园区”贡献力量。