近年来，秦安评价公司党支部不断压实党建主体责任、建好党建融合模式、打造品牌工程，把握“促融合”“谋融合”“保融合”路径，围绕安全管理、市场开发、经营创效等工作，推进支部标准化示范点巩固提升和党建品牌创建提档升级，构建了生产经营深度融合的新模式,以高质量党建为引领保障高质量发展。

压实主体责任，强化“保融合”的战斗力

秦安评价公司党支部细研判、优考评,持续压实主体责任,推动融合深化落实落地。该公司领导班子成员落实“四个1”要求,即每年每人制定1个履职清单，至少一季度深入党建联系点开展1次宣讲活动，解决1项职工群众关心的问题，至少约谈1次分管项目组负责人。做到“四亮五带头”,压实党员责任。要求党员“自觉亮身份、季度亮承诺、工作亮标杆、堵点亮作为”，在攻坚克难任务中“带头强党性,带头提能力,带头抓落实,带头优服务,带头转作风”，有力推动公司提升竞争力、创新力、影响力、抗风险能力。

建好融合模式,凸显“谋融合”的引领力

该公司党支部牢牢聚焦三个抓手，实现党建工作与经营管理工作有机融合。厚植思想教育，通过会议集中学、宣传展板专题学、线上平台辅助学、现场实践沉浸学等多种措施，将企业文化、企业品牌、高质量发展目标浸润心田；广泛搭建融合平台，聚焦功能服务型企业定位找准融合发力点，在单一工作面采前评估、王石凹煤矿遗址改造、省外市场攻坚过程中开展实践活动，强化党建与经营管理融合的活力；深化舆论宣传工作，在稿件深度和质量上下功夫，今年来，在行业媒体发布新闻稿件9篇，在人民网刊发公司新闻2篇，累计浏览量、点赞、转发量取得新突破，有效发挥新闻宣传的舆论引导、凝心聚力作用，促进中心工作高质高效发展。

打造品牌工程,激发“促融合”的创造力

该公司党支部针对一些党建活动主题不够鲜明，内涵不够深刻,品牌示范效应和长期带动作用不足等问题,采取“两手抓”。一手抓传统载体建设，组建了2支项目攻关党员突击队支援服务载体，对“党员积分管理”“党员责任区”机制每年进行修订升级。一手抓创新激励机制，按照“思想建设有新举措,制度建设有新突破”标准,通过“自行申报、初审立项、跟踪管理、公开评定、结果运用”程序,对创先争优系列活动进行全过程管控，使支撑依据更加具体，量化考核出年度优秀“党员责任区”和“项目攻关党员突击队”，进行事迹宣传和成果表彰，努力打造示范带动、奖优促劣、动态管理新平台。