为持续规范招标采购工作，提升招投标管理人员业务能力和实务操作水平。今年以来，榆通公司不断强化管理水平细化服务举措，持续提高招标采购业务质效，助力服务单位实现降本增效。

在“降本”方面下足功夫。自8月起，该公司针对技术要求简单、金额较小的单一来源或竞争性谈判项目，组建专项小组实施自主谈判，全面推行现场集中评标，确保评标流程无缝衔接。组织全员深入学习招投标管理办法，安排业务人员赴秦源招标公司现场学习，全面掌握会场管理、评标前期准备、评标过程注意事项及问题应对方法等，夯实集中评标基础。通过总结复盘常见问题和审核要点，有效提升招标文件的编制与审核效率。截至日前，该公司已自主完成12个谈判项目，节约委托费用7.2万元。

在“增效”方面不断创新。该公司加强与服务单位及招标公司之间协作，通过企业微信审核三方招标文件初稿，逐条梳理、逐项优化，确保问题及时解决。同时，为提高文件编制的质量与规范性，重点项目制定招标最高限价，为招投标及谈判的重要依据；关键标的专人跟进，全面了解采购需求，提供专业采购策略建议，开展潜在供应商调研，助力招采成功。

下一步，该公司将秉持“极致专业化、真正市场化”的思路，夯实采购业务基础，稳步提升服务水准，对标管理、深挖潜力，确保圆满完成全年任务目标。