近年来，榆通公司坚持以“干部作风能力提升”活动为抓手，以打造“六能”（德能正其身、才能胜其任、言能达其意、书能成其文、干能成其事、绩能服其众）干部队伍为目标，紧抓“以考促学”关键环节，通过“考前引学”“考试促学”“考核督学”激发党员干部学习的内在动力和激情，不断提升了学习的针对性和实效性，着力提高理论水平和工作能力。

中层管理人员作为企业管理体系中的中坚力量，是承上启下、持续发展，维持各项机制决策通畅运行的重要枢纽。按照“学制度、强管理、重执行、促提升”的工作思路，考前下发学习提纲，内容以年度工作会、半年度经营分析会各报告、重要规章制度为重点，以闭卷方式进行考试，实现中层管理人员考试全覆盖。

按照“干什么、学什么，学什么、考什么”的工作思路，将中层管理人员学习考试的“考点”始终围绕在中心工作“需求点”周围，对接陕煤集团和物资集团近期重点工作部署、着眼全年各项业务指标发展需要，明确考试内容为中层管理人员必须掌握的重要讲话和履行岗位职责必具备的业务知识两部分，使考评更具全面性、实用性、适用性。

考试结束后，第一时间安排专人进行阅卷，结果在月度例会上通报。对于考试“好”等次人员，采取公开表扬等方式，肯定成绩，激励鞭策；对于考试“差”等次人员，由纪检人员全面评估结果，帮助成长。目前，该公司已开展谈心谈话5人次，已将考试结果与中层管理人员年度考核相挂钩，对考试成绩连续末位的中层管理人员进行诫勉提醒。

通过每月组织管理人员开展政策制度测评考试，增强了中层管理人员对业务知识的掌握，提升了解决实际工作问题的能力，加大了干部学习的紧迫感和压力感。通过以学促考，帮助中层管理人员准确查找自身在业务学习方面存在的不足，带动部门、站库职工主动学习，不断探索和完善学习激励机制，让干部职工真正达到“在学中干事,在干事中学”不断提升,为企业高质量发展贡献更强力量。