为深入贯彻落实物资集团“做强六个支撑 实现一个目标”高质量发展总体思路，融合推进“1+N”品牌体系建设及“梧桐计划”“智慧物流”工作要求，8月16日，彬长分公司开展了“梧桐计划”交流学习成效评估活动，集中展示交流学习成果，总结先进经验做法，营造比学赶超的良好氛围。

该公司四名交流学习人员围绕计划管理、物资保管保养、标准订单、物资验收、智能仓储建设、班组管理等方面，通过PPT形式展示交流学习情况及心得，并立足本职工作提出“3D建模”辅助计划落实、数据分析协助服务单位做好材料费管理等创新做法，为进一步提升各供应站（中心）一线服务能力出谋划策。

“交流学习中，我发现了解材料费用支出不仅能协助矿业公司加强成本管控，更重要的是能控制计划金额，避免到货物资因费用无法出库问题造成待验金额过大，也能避免因库存积压而造成的库存周转率低等一系列问题，这对我受益匪浅。”交流学习人员王志远说道。在活动中，大家表示要扎实推进交流学习成果的总结和应用，并将学习成果转化为推动各供应站（中心）基础管理工作和服务水平的不竭动力。

下一步，该公司将坚持“外部借鉴”与“内部挖潜”并重，真正做到“比”有参照，“学”有标杆，“赶”有方向，迎头“超”越，全力实现年度经营目标任务。