今年来，秦源招标公司紧紧围绕物资集团“12335”风险管理体系，积极探索风险防控工作机制和创新举措，从制度创新、协同监管、警示教育等多方面开展有效监督“风险体检”，推动公司治理水平和效能不断提升。

强化制度机制保障

秦源招标公司以机制创新为载体，围绕标前、标中、标后各环节完善各项制度，制定流程图、风险图，以强化监督为保障，严把标前“入口关”、标中“评审关”和标后“监督关”；创新开展现场见证监督，采用可视化、信息化、标准化模式，充分发挥第一现场的优势，创新推行开、评标现场不良行为发现、记录、函告机制，强化见证行为与业务监管的衔接。针对信息发布中容易出错和不固定的内容，我们制定了标准范本，并落实事前、事中、事后三级审核内外审机制，加大审查力度，形成以合规管理为基础、全力提升质量的良好氛围。同时，在开评标过程中做好现场见证行为督导，强化标准流程提升专业素养，持续提高专业服务水平。

创新协同综合监管

秦源招标公司创新开展招投标合规化专项治理监管，就进一步强化电子招采平台监管等出台相关制度措施，并建立完善招采平台整合共享体系，开展电子招采平台协同综合监督，促进项目管理流程科学高效；同时结合纪检、风控等环节，搭建规范岗位职责权限和防范廉洁风险点的岗位廉洁风险管控网络，通过在招标文件、招采平台、公众号等媒介发布质量监督和纪律监督渠道，接受广泛监督；分别编制招标人、投标人、评审专家和招标代理人员《廉洁风险防控手册》，推动实现多方位协同有效监管。

警示教育强化合规意识

该公司高质量推进党风廉政建设工作，扎实开展党纪学习教育，采取中心组、专题会、工作例会、观看警示教育片等方式不断深入学习党规党纪，明确纪律要求；组织召开全体职工警示教育大会，带领公司党员职工赴华山监狱开展警示教育活动；在微信公众号专栏推送结合招投标领域职务犯罪案例的典型案例，充分以案说法、以案释纪、以案明规，引导职工强化自觉廉洁合规从业意识，积极开展“1445”廉洁文化建设工作模式，亮好依法合规、本质廉洁的“清风秦源”品牌，以良好的招标生态赋能企业高质量发展。