榆通公司

7月22日，榆通公司召开专题会议，学习传达陕煤集团2024年上半年工作会及物资集团经济运行分析会精神，会议强调，紧扣陕煤集团“八个聚焦”“四种经营理念”，锚定物资集团“六个新突破”和“十个全面推进”目标，分解落实经营指标，确保各项任务目标分解到部门、到人。紧盯关键设备和重点物资，成立4个工作专班，明确工作职责，建立协同机制，提高工作效能，一体化推进重点建设项目集采业务。有效控制公司运行成本,做到事前预算、过程管控、结果考核,倒逼成本管理；推广应用好“先款后货”业务模式，有效降低服务单位运营成本。夯实“164”工程服务模式，做优“示范供应站”，持续扩大“陕煤物资”品牌影响力和竞争力。做好物资采供、验收及仓储管理，加强迎峰度夏期间值班值守和现场管控工作，确保安全保供持续稳定。

7月24日，黄陵分公司召开了2024年上半年经济运行分析会。会议传达落实了物资集团2024年上半年经济运行分析会精神，总结分析该公司上半年经营情况和各项重点工作推进进度，部署下半年工作任务。会议指出，该公司在上半年工作开展中，助力降本增效工作成效凸显；非煤板块业务洽谈稳步推进，优化业务结构效率倍增；内部协作深度洽谈多意向，示范级供应站创建成效初现，各项经营工作实现了稳中向好的发展态势。在下半年公司经营工作中，要持续再发力，以物资集团“11555”高质量发展关键指标为总思路，全面落实物资集团会议精神；成立专班落实“十一项”重点工作；紧盯在建项目进度做好沟通服务；做好集采招商招价的准备工作；推进物资质量防控网络建设工作，为完成全年目标任务冲刺。

近日，彬长分公司召开专题会议，对物资集团2024年上半年经济运行分析会精神进行了宣贯。会议要求，各部门、供应站（中心）要抓好会议精神的落实，统筹推进各项工作提质增效，切实把思想和行动统一到物资集团的各项决策部署上来；要通过挖掘潜力，盘活资源，求市场增量，积极拓展业务领域，提升品牌影响力和市场占有率；加速资金回笼，确保形成企业正现金流；要落实好“三位一体、分类施策、精准考核、严格兑现”的刚性原则，强化“11263”安全管理模式，加快推进双重预防信息化数字化智能化建设，促进企业本质安全。

7月22日，秦源招标公司召开专题会议，学习传达陕煤集团2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神、物资集团2024年上半年经营分析会精神，并就深入学习贯彻落实会议精神作了相关部署。会议要求，要做好降本增效相关工作，对内对外多维度贯彻集团“四种理念”；要做好合规管理，结合工作实际将合规工作落到点滴实处；要品牌建设，加强“秦源招标”品牌内涵实践落地，激发职工干事创业热情；风险管控，通过流程的优化，有效防范化解各项风险；加强党建融合，为高质量发展提供有力保障和引领；加强人才梯队建设，增强员工素养，提升企业软实力。后续，秦源招标公司将持续做好会议精神的宣贯落实，不断提高服务意识与服务品质，有力推动秦源招标“1564”品牌行动建设，在建设“国内知名 行业一流”品牌愿景中全力谱写高质量发展新篇章。

7月24日，西安分公司召开专题会议传达陕煤集团2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会、物资集团2024年上半年经济运行分析会会议精神，该公司全体员工参加会议。会议传达了陕煤集团2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神、物资集团2024年上半年经济运行分析会会议精神，全面总结分析了上半年经营工作，部署下半年工作任务，要求全体职工锚定目标、坚定信心，确保完成全年各项目标任务，持续推动企业高质量发展。

7月26日，秦源项目公司召开专题会议，传达学习物资集团2024年上半年经济运行分析会会议精神，并安排部署该公司当前和今后一个阶段的重点工作。会议要求全体人员，要先学一步、深学一层，准确理解和把握物资集团2024年上半年经济运行分析会会议精神，真正将其内化于心、外化于行。要勇于担当，认真履行职责，自觉把思想和行动统一到各项决策部署上来，把力量凝聚到完成各项目标任务上来。要积极作为，全面落实会议精神，围绕2024年度各项目标任务，定计划、出举措、夯责任，重点在信息化建设、体制机制改革、业务职能优化、人才培养、制度建设、党建融合等方面持续发力，实现管理创新、流程优化、降本增效，保质保量完成全年目标任务。

7月24日，秦安评价公司召开专题会议，迅速传达陕煤集团及物资集团2024年上半年经济运行分析会精神，并就贯彻会议精神做出了具体安排。会议强调，上半年该公司总体发展势头良好，实现了经营任务双过半，全体职工要紧盯全年目标，下大功夫抓市 场、抓现场，巩固生产经营持续向好的发展态势，确保全年经营目标任务的圆满完成；牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，坚持开源与节流并举，挖潜与增效并重，切实改进干部作风，提升管理水平，创建精品项目；持续推进企业品牌建设，坚持把品牌建设主动融入到业务工作中去，深挖品牌故事，丰富品牌载体，精心打造“秦安评价”金字招牌，树立好“品质秦安、专业评价”的市场形象。

7月22日，建安监理公司组织召开专题会议，传达贯彻落实物资集团2024上半年经济运行分析会会议精神。会议传达了物资集团上半年经济运行分析会精神，立足“提高站位、抓住机遇、内部协作、夯实基础”四个方向，分析解读了当前经营状况并对下半年重点工作提出要求。会上，该公司负责人简要分析了监理行业的经济形势，肯定了单位上半年的工作成绩，并紧扣物资集团“六个新突破”的总体要求，从七个方面对该公司下半年的工作做出部署安排。

7月25日，资产运营中心召开上半年经营分析会，传达学习物资集团上半年经营分析会会议精神，并就下一阶段工作进行安排部署。会议要求，要认真学习领会、贯彻落实集团半年经营分析会精神，全面推进各项工作，保证下半年重点工作目标顺利完成。强化思想意识，充分认识当前中心面临的重点任务，各部门间协同协作。营造中心的事就是大家的事的氛围，形成“一盘局”思想。紧扣物资集团闲置资产盘活重点工作，发挥5个专项小组专业处置作用，提升“陕煤物资调剂竞买平台”品牌影响力和市场占有率，确保高质高效完成下半年任务。精细化管理与成本管控。降低运营成本，要通过精细化管理，提高该中心运营资源利用率，确保每一分钱都用在刀刃上，实现降本增效。

7月25日，财务服务中心召开2024年上半年经济运行分析会，会议集中学习并传达了物资集团2024年上半年经济运行分析会精神，梳理总结中心上半年工作，安排部署下半年重点工作，逐项分解任务，将责任落实到人。会上，各业务部长结合实际情况，从经营指标、现金流量、应收账款等方面，对所服务单位上半年的经营情况做了汇报、分析，通报了上半年职工薪酬以及考勤情况。该中心主任总结会议时强调，要坚决贯彻落实集团公司“八个聚焦”“四种经营理念”，要做好服务，财务赋能业务；要合规审核，压减费用；要加强现金流管理，推进应收账款回收工作；要加快标准化建设，打造“智慧财务”品牌。

7月22日，浙江秦舟公司召开专题会议，第一时间传达学习物资集团上半年经济运行分析会会议精神。会上，全体职工共同学习了物资集团党委书记、董事长郭旭东在物资集团2024年上半年经济运行分析会上的讲话。通报了该公司2023年度目标责任考核情况，并对上半年工作总结与下半年工作安排。会议指出，要认真抓好会议精神的传达和学习，做到思想上高度重视，行动上步调一致，措施上具体得力，进一步顾全大局，担当作为，全面贯彻落实物资集团上半年会议精神，安全、高效、保质、保量完成现货贸易各项任务，为实现全年任务目标、推动高质量发展努力奋斗。

近日，重庆秦嘉公司召开专题会议，学习传达物资集团2024年上半年经营分析会精神，并对下半年工作进行安排部署。会议要求，高度重视，学习领会抓落实。利用例会及中心组学习，把会议精神传达到每位干部职工，深刻领悟会议精神，统一思想，积极履职，确保各项工作高效落地；立即行动，聚焦任务抓落实。将会议精神贯通工作始终，围绕全年目标任务对下半年工作进行再研究、再梳理，精准施策，细化分解任务、明确节点要求，高质高效地将会议精神转化为推动目标任务实现的工作动力；凝心聚力，深耕业务抓落实。贯彻“稳外扩内”工作要求，紧盯重点项目推进，厘清工作思路，彻底摒弃等、靠、要思想，抓实抓好下半年重点工作任务，确保年度各项任务目标高质量完成。

7月23日，大连秦滨公司召开周例会，会上传达了物资集团2024年上半年经济运行分析会会议精神，并安排部署了下半年重点工作。会议强调，完成好全年工作任务，要着重从三个方面入手。加强与西安分公司开展合作的力度，为开辟物资集团西安物流中心基地做好规划。多举措化解存量风险，强化大额资金使用安全，积极防控资金风险。以目前通过立项审批的7个项目为基础，扎实推进项目运营，形成新的利润增长点。下半年，大连秦滨公司将紧紧围绕“一个中心、三个目的”，持续做强自主供应链，及时转变经营思路，夯实高质量发展基础。

7月26日，国际贸易公司召开了2024年上半年经营工作会。会议传达了物资集团董事长郭旭东和总经理赵鹏在2024年上半年经济运行分析会上的讲话。总结分析了该公司上半年各项指标完成情况和自主供应链拓展状况，部署下半年各部门重点工作任务。会议指出，该公司在上半年各项经营指标均超额稳增；出口业务实现“零”突破；“三横四纵”风险管控模式已稳步实施；业务部项目百花齐放；打开自主供应链延伸新局面，国际贸易公司的核心竞争力已逐步凸显；“云工厂方式”品牌建设已初步形成。下半年将以产品品牌为导向转变经营方式，初步形成内部集采平台、出口平台及清报关平台，强化降本增效，力争超额完成全年目标任务。