6月27日，陕西煤业副总经理王联合一行到物资集团榆通公司调研指导。物资集团党委委员、副总经理杨宸，相关部室及所属单位负责人参加调研座谈。

会上，杨宸介绍了物资集团集中采购执行情况，并结合当前业务运行实际情况，对集中采购管理全覆盖、存货管理、货款支付、配件管理、“陕煤物资商城”推广运用等工作推进情况，提出了优化建议及措施。

王联合对物资集团近年来在物资集中采购管理方面所取得的成绩给予了充分肯定。他指出，物资集团要重点围绕计划管理、存货管理、货款支付、采购价格等工作，持续加强物资管理，提升服务保障水平；协助各生产单位有效盘活闲置物资，减少资金占用，降低采购成本；严格落实陕煤集团物资供应管理制度，全面规范物资采购、储存、结算等工作流程。他表示，股份公司将加强与物资集团的协作配合，完善制度机制，畅通沟通渠道，提升管理效能，实现精益化、规范化和标准化管理，确保物资管理工作高效运转。

杨宸听取了调研意见建议后表示，物资集团将以此次调研为契机，扎实推进物资供应智慧新体系建设，不断提高集采管理水平和物资采供效率，强化物资采供全过程风险防控，助力客户降本增效。

调研结束后，榆通公司立即召开了调研问题落实专题会议，对调研中发现的问题逐一进行了复盘，要求相关部门尽快制定物资采供优化方案，推动工作落地见效。