为贯彻落实物资集团“物资质量深化年”活动,彬长分公司始终坚持“质量第一 本质安全”的供应理念,持续优化科学、规范、标准的物资质量管理体系,全面提升物资供应管理水平。
完善验收机制,立足“实”上破难题
该公司加强物资入库质量管理,加大物资验收力度,细化固化物资验收程序,制定物资到货验收管理办法与验收流程。在物资到货后,验收员与保管员联合验收,从订单数量、到货数量、规格型号、物资质量性能是否合格、资质证件是否齐全等七个维度进行全面核查,切实把好物资验收、入库和保管的“入口关”。截至6月份,累计验收物资约1230批次,发现尺寸不达标、外观生锈、包装不规范等问题的物资29批次,全部退回厂家要求重新换货。 强化物资检测,立足“准”上求突破 该公司坚持与省级及以上管理机构认证的第三方专业质检机构合作,对安全生产、重要用途及进口等重要物资,进行“分厂家、分批次”检测,确保物资质量符合相关标准和法规要求再准许发放出库,进一步加固物资质量的“保障墙”。截至6月份共计检测物资138批次,检测合格率达92%以上,对检测不合格的物资,及时向供应商下达整改通知书,对不合格物资及时退回厂家,要求限期整改,从源头做好质量控制。 紧盯过程监管,立足“专”上强素质 针对物资验收现场作业要求达到“验收零失误”问题,该公司把“缺什么补什么,用什么有什么”作为“菜单式”教育培训的出发点,以各类物资的验收作业标准为内容,同时结合往年到货物资验收过程中发现的各类问题,对验收员、保管员、采购员进行有效培训,提升了业务技能和服务水平。各供应站(中心)每季度与服务单位至少开展一次物资供应质量座谈及走访。定期从供应商资质能力、过程管控、成品质量、服务支撑等方面,评估供应商产品质量保证能力。2024年以来,各部门组织物资质量安全和业务知识培训40余次,与使用单位组织开展物资质量座谈会10次,收集物资质量问题5件,均得到及时有效处理;开展库房物资安全检查1次,重点对油漆类、油脂类、消防类等特殊物资进行检查,确保证件齐全、安全有效、存放合理。
下一步,该公司继续秉持“质量就是效益,质量就是生命”的理念,着力打造物资质量防控网络,助力物资验收管理和质量监督迈上新台阶,全力推动企业持续稳定高质量发展。