今年以来，榆通公司牢固树立“风险可控、事故可防”安全理念，压紧夯实各层级、各环节的安全责任链条，剔除影响仓储安全管理的不利因素，从“被动安全”向“主动安全”迈进，以高水平安全管理保障公司高质量发展。

聚焦安全监管，把好“排查关”

该公司坚持以管代罚，通过监测监控反“三违”，及时遏制“三违”行为，有力震慑安全思想麻痹、安全意识薄弱的职工，引导职工时时刻刻保持对安全的敬畏之心。通过调度中心与所属11个站库视频监控系统对接，由专职安管人员查看视频监控发现不安全行为，立即在调度台喊话通知，并告知违章操作的危害，从而及时发现和制止各类违章行为。“有图有真相”让职工意识到安全监管无处不在，促进职工养成按章操作的良好习惯，真正实现“人防”向“技防”转变，变“要我安全”为“我要安全”。

深化以案说法，守好“反思关”

5月份，该公司根据站库实际情况做实安全反思，创新性开展反思教育活动，通过班前会、周例会开展“我身边的‘三违’”案例分享活动，让安全员、特种设备操作人员以案说法，并及时总结“三违”教训，提高安全生产意识，达到“扯袖醒脑”的安全警示教育目的。韩家湾供应站安全员杨旭良表示，通过观看安全事故案例，他认为远没有身边的案例更深入人心。他认为，以小案例警示他人，让全员知道安全行为的重要性，这样更具教育意义。与此同时，站库其他人员也通过现场谈体会、谈认识，和大家分享安全管理工作经验，以身边人身边事来深刻反思自己、警示教育他人。

落实责任追究，严把“问责关”

该公司结合工作实际，按照“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的要求，及时修订完善了《特种作业人员安全管理制度》等制度，以确保各级、各环节的安全责任链条得到压紧夯实。通过运用查现场、查制度、查标准、查行为“四查”工作法进行把脉会诊，找出在岗位操作、人员素质、责任追究、管控措施、规章制度上存在的不足，进一步完善管理制度和漏洞，夯实安全管理基础。对违反安全隐患排查管理有关规定的人员，由责任部门对进行责任追究，严把安全“问责关”，推动形成稳定长效的安全管控机制。