今年以来，物资集团榆通公司认真落实陕煤集团“四种新经营理念”，聚焦关键环节、关键指标，通过源头管控降库存、采购降成本、成本降费用等系列举措，把“紧日子”过成了“好日子”。

向源头管控而行

为进一步强化物资基础管理，提升经营管理质效，该公司开展“存货管理提升”专项活动，梳理出执行程序未完善的“六种类型”物资，通过优化细化考核标准，层层压实责任，不断消除存量、控制增量。牢固树立“先利库、后采购”“谁计划、谁出库”的工作理念，加大清仓利库工作力度，推进同产品不同品牌替代、同类产品兼容替代等方式，提升无计划采供质量，目前无计划采购占采购总量的70%，并实现百余家、万余种社会共享物资线上管理，依据“取价转单”直接送货。

向风险防控而动

该公司在曹家滩供应站推行物资采供“先款后货”结算模式，通过设立5000万元备用资金、缩短货款支付期限、细化资金风险管控等措施，与供应商在此模式基础上对于框架协议和询比价业务折扣3%，有效降低曹家滩矿资金占用和采购成本，预计全年可节约采购成本2000余万元。在小保当供应站试行全业务流程降本增效长效机制，持续巩固“零库存”管理模式。同时，坚持厂家直采，拒接代理商准入，从源头降低采购价格，利用SAP系统及网络进行价格查询和预判，运用四种价格对标算法，对材料、配件共计157个包次进行降价谈判，平均降幅达5%。

向提质增效致远

该公司依托物资全生命周期管理“164”工程，与郑州速达、宁夏天地奔牛等16家在用设备主机厂家签订了前置服务协议，携手主机厂家、供应站及客户共同建立联合巡检机制，每季度对所管设备进行全面的巡检和维护保养，及时发现并解决潜在问题，1-5月份，厂家编制维修计划115项、166.81万元，设备最终维修使用计划104项、137.67万元；该公司还充分挖掘新产品新工艺，向使用单位推广介绍使用涉及生产安全、低碳环保、赋能智慧化发展等领域的新产品。目前，为柠条塔矿业公司采供的智能节电装置每月节约用电11.7万度，节约资金约7万元；向张家峁矿业公司推广的三相永磁同步电动滚筒，能够提高驱动效率15%，节省人力成本30%，每年节约资金55.82万元。

下一步，榆通公司将继续以陕煤集团“经营管理提升年”为契机，通过技术创新和管理创新，提高生产效率和服务水平，在内部协作、降本增效等方面展现新作为、实现新突破，持续把“紧日子”过成“好日子”的目标贯穿始终，以新作为做强做实“陕煤物资”总品牌。