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2024年，榆通公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实陕煤集团、物资集团职代会、工作会议精神，以陕煤集团“经营管理提升年”为契机，围绕物资集团“做强六个支撑 实现一个目标”高质量发展总体思路，聚焦中心任务，深入推进六项工作，持续推动陕北区域物流园区建设，以新作为领跑高质量发展新征程。
夯基固本，开创安全管理新局面
完善全员安全生产责任制，实施“一岗一清单”管理，组织安全责任“一口清”岗位描述。按照6S现场管理工作要求，制定系列标准化规范，开展现场质量标准化和隐患排查治理专项整治活动。分片建立联合专（兼）职应急队伍，全面推行“无脚本”演练模式，力争开展“双盲”演练。协助服务单位共建陕北区域应急救援物资储备库，提升综合应急管理水平。开展“物资质量深化年”活动，推动新版《物资质量验收手册》印发，扩充物资质量检测目录，建立质量问题追溯追责机制，配备执法记录仪和验收专业工具，不断提升验收人员的履职意识和专业素养。
规范运行，促进管理效能新提升
健全内部管理机制和外部监管体系，完善公司各项规章制度。规范全生命周期管理体系，改进业务协作方式，提升合同执行效率；加强法务风险、市场风险、财务风险的防控和处置；严控费用支出，围绕安全生产、专项维修等工作开展专项行动，推动成本费用总额持续下降，从源头上降本增效。严格落实“首问负责制”“限时办结制”等制度，注重倾听和收集客户的意见和建议。强化对站库工作指导和所管业务把控，推动形成上下联动、同向发力、运转高效的工作机制。
创新驱动，激发数智榆通新活力
创新推进“164”工程，用好“164”增值服务线上平台，强化物资使用跟踪、提醒服务反馈，加快闲置积压物资处置，提高库存调剂效率。了解矿用设备新趋势、新工艺、新技术，吸引优质生产厂家合作，推进新产品推广应用，为生产单位创造价值、降本增效。推动数字档案室建设（二期），重点做好档案管理平台建设和纸质档案数字化加工，统筹实施档案征、管、存、用工作，力争顺利通过陕煤集团“示范数字档案室”验收。完善创新激励机制，设立创新成果专项奖，扎实做好课题立项、成果转化和奖励兑现，形成全员创新“人人参与、人人可为”的良好氛围。
深化改革，凝聚干事创业新力量
健全人才培养机制，深化校企合作，与国内物流专业高等院校共建教学实践基地。加快高素质采供专业和智能化运维人才培养，构建全员分层分类培训体系。建立青年员工“成长档案”，综合评价青年员工优势潜力、岗位目标和发展路径，形成固化的培训体系、成长档案、发展规划。提升干部管理效能，坚持日常履职监管、季度考核评价与年度排名降薪调岗相结合，建立干部考核评价闭环机制，激活人力资源潜能。全面实施新修订《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》《任职资格管理办法》，重新设置岗位职级、组织任职资格晋升评审、实施全员KPI考核。
举旗定向，激发党建引领新动能
常态化巩固主题教育成果，完善“12666”党建工作管理体系。持续推进“支部建在供应链上”党建品牌和党支部标准化建设。延伸“六维”监督体系和“黄橙红”三色预警机制，持续强化物资采供全过程、全流程监督，做到权力风险可控、预警扎实到位。充分发挥廉洁教育展厅阵地作用，深入推进廉洁文化示范点“五进”创建工作。建立写作团队考评激励机制，开设新闻写作流动讲堂，组织户外采风活动。拓宽外部新闻媒体（国家级）宣传渠道，定期组织重要稿件策划、采写，立体全面地讲好榆通故事，使榆通良好形象真实可感。
纾解民忧，展现惠民工程新风貌
建立服务职工制度，推行“五个到职工中去”工会工作机制，建立反馈整改机制，全面跟踪督导落实群众反映强烈的问题。提升职工生活品质，坚持“十必访”“十必贺”，持续优化职工工作活动场所，常态化开展“四季送”和困难职工帮扶关爱行动，通过打造心理咨询室，开展心理健康培训、心理咨询服务和心理疏导活动，多举措保障职工身心健康。丰富职工文化生活。以“三个协会”“英才培育基金”为抓手，充分发挥“职工活动中心”“职工书屋”等阵地作用，开展形式多样的文体活动，满足职工多方面、多层次的精神文化需求。
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